超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 ) z3 `9 V& \( @) q6 D& ^适用员工：能力强而品格差的员工 ) ~! e; [8 @0 @目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 法律后果：无 & C7 E; G5 J z- q/ i 4 @/ C7 [" i6 _" N: m1 X三、频繁调岗法 3 R; w0 [# k3 i / c2 D& X. y, @! I0 |. B& g频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' 适用员工：技术型人才，中层干部; 0 J" x, F& a2 X: {目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 法律后果：轻，但容易引起纠纷 + d6 R* d- p/ J w. I. f $ {( x- F' _: s: e * | a) g, Q5 q& l* e! N四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 ! I+ e- [' a+ i. p, J/ N, W目的等级：注意心理启发 7 o9 N7 j- ?9 v; P$ S* {# j法律后果：轻，注意团队影响. + ?5 J- H0 m/ z6 s+ y9 M五、更改项目法* 7 m3 |3 D8 w- g* F采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 5 U0 h* G n1 w* u适用员工：全体PM成员 目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 法律后果：中，提前约定最为重要- ! \/ c" x) @: b/ f1 n8 I

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 适用员工：大公司员工 目的等级：注意赔偿 - e9 `; \+ I- m3 U$ C法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 , l T6 ]& B7 X- W 6 X) K8 @) d* {七、降级法（放风法）) 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 适用员工：中高层业绩型管理人才 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 0 s4 @# j8 \4 G2 D# a法律后果：轻 八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 ( Z9 o; p1 d; [( b' ]" f3 k$ u9 f' S适用员工：普通型员工 . I$ n t w% z4 }5 A7 x目的等级：退休合同一定要有法律性文件 法律后果：中 3 p/ Y0 g; [4 m$ I九、家族理论法 引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 3 A7 v( F1 S) q2 s5 F; x适用员工：亲戚型员工 目的等级：离职后会带来管理风险 ! K: Z. w! V6 ]5 R法律后果：重 ' f4 y: W' y! r十、政府调控法 $ j U! V+ n$ x& p$ S; r通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 法律后果：重

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十一、约定法 员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 # L. ?8 g& e/ \; m g+ x6 }1 L7 Z7 Q适用员工：任何员工 . e5 Y/ E1 {8 E$ l6 [7 V目的等级：注重法律性规定 ' [$ L2 T" j! X: |法律后果：轻 $ R" E( t( R U5 Y' S9 \' H3 } 4 A) S+ L. U. z2 Y十二、示弱劝退法 ; p9 C, Q, C. A( ^. |7 ^9 U* c通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 & W& z* e' S0 ]3 y/ U4 O适用员工：战友级员工 ) i3 h+ b0 F2 W6 [. g8 P+ P+ @目的等级：真实的表述会有帮助 法律后果：轻 2 L3 g2 W* k4 N( o' O - a% u D8 H4 Y( j a十三、员工请假法 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 4 a- |4 d9 V! l5 i! j" t适用员工：己在其它单位上岗的员工 ~% V* z. P2 Q; z9 G目的等级：公司应及时发现 法律后果：无 ( U# v( C1 J% b* U* q十四、网站公布法 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 ' F5 \: @1 g/ e4 b4 H0 d. r适用员工：容易出错的员工 目的等级：建立诚信系统 + s3 k2 p! B% n t法律后果：无 8 B. j5 A2 N$ x( G1 | , B7 \% M- f6 ~/ d% t- u- [" a十五、任务法 $ f* |* [6 j9 i+ O" G( t0 {特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 / z( J3 I! m+ Y& U; m3 g适用员工：体力型员工 目的等级：约定为重要的因素 % ~& R! R. K: E$ [法律后果：中 十六、劳动合同法 一种正常的离职方法 适用员工：任何员工 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 " @0 ?1 s( _! f2 }法律后果：轻 + s4 z7 Y4 P. t" N z2 a 8 m6 b- L$ `0 f3 N/ u" R C) i$ d十七、违纪法 _ 0 h( n& [* \4 _+ J* B1 J制订合理严厉的制度，合理调整员工 ) ~8 g+ S y7 h" x9 o适用员工：任何员工 / N: V( s" S" _7 Z- n目的等级：制度的法律化 " p$ X3 V/ N+ {+ A; k法律后果：中 7 E2 I1 o; A/ _5 T7 W$ _ 十八、直接辞退法 直接辞退员工 % h% |8 q a' I+ _% I* j$ x适用员工：任何员工 % D% o+ [. i* f& S. o$ z; |8 L5 i目的等级：根据情况解决 8 P* n" W1 T) x0 N3 s法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ + O6 p a5 [: V4 u& `+ E0 l( xHR不仅要留人、还要会辞退人！