超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 4 A' h: G% M' C, H, W* y适用员工：能力强而品格差的员工 目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 法律后果：无 " _2 I6 [$ M/ S1 U0 ?3 W三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' % h; u& o- J3 i% s% G7 I) Q适用员工：技术型人才，中层干部; 1 |( N4 Q) _8 Z/ a" i$ G目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 法律后果：轻，但容易引起纠纷 ) Z) P- c3 Y1 ?! {3 R 3 s G0 U0 W: M( P 四、陌生事业法 % E% W5 E- @0 A2 T/ }/ b% h交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 " Z5 k6 q: m8 u( c; x适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 目的等级：注意心理启发 " w. |0 f+ ?7 T法律后果：轻，注意团队影响. . p" |3 z& g. C+ N ; R1 f) `$ W7 ?0 J8 w五、更改项目法* 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 ) R4 b7 T6 O9 \+ b# ]6 n适用员工：全体PM成员 % L7 z e/ J( E5 G& ?目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 法律后果：中，提前约定最为重要-

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 % K8 N, P `. l+ u$ m' r/ V适用员工：大公司员工 y( j% _' q6 [5 ^' X" i目的等级：注意赔偿 . L; L1 g M9 [/ |法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 0 v* l' ^9 v J$ `; @+ _+ h' w6 }8 ^ 7 N1 m2 q! q( M' Z% z$ c* F w七、降级法（放风法）) 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 适用员工：中高层业绩型管理人才 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 法律后果：轻 八、退休法 ! R; q& d4 c) g! y- \4 v5 g; T又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 适用员工：普通型员工 目的等级：退休合同一定要有法律性文件 R4 N' W2 R% `+ L/ D法律后果：中 / ?! ~6 _/ y. G4 f # h1 l8 N4 e2 a. |/ }九、家族理论法 3 G0 t/ c1 N+ n引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 9 e: f' v- n4 W; q# a% G/ L" O适用员工：亲戚型员工 1 H6 g2 Y8 |: l& l, Q9 ^! t目的等级：离职后会带来管理风险 法律后果：重 8 Q. U! ^6 A. H/ \3 `十、政府调控法 9 d4 r- j; K6 P( A9 { @4 c通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 法律后果：重

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十一、约定法 员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 - Z! P: x. O C! p; T适用员工：任何员工 目的等级：注重法律性规定 ) a4 c. \' W+ c! a* {8 Z5 B法律后果：轻 " J2 ]( k! h7 [ O- S& K, \+ L 7 Q m V. \3 T3 Z: L十二、示弱劝退法 通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 适用员工：战友级员工 目的等级：真实的表述会有帮助 5 y n6 ?4 e2 p/ q* |3 h& x: A法律后果：轻 + a, S" R8 e: e1 O1 }8 x十三、员工请假法 3 c0 x4 b) I3 x* [6 K* ~3 r有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 适用员工：己在其它单位上岗的员工 目的等级：公司应及时发现 法律后果：无 " c v; o" n( \' v- b+ O 十四、网站公布法 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 , Z( U! k1 r$ |) r/ h6 S9 o, y B: \- Q8 _! _' C) W( X/ w+ q适用员工：容易出错的员工 目的等级：建立诚信系统 法律后果：无 ! Z9 h# s" j5 Q 十五、任务法 5 g* ^( w/ f# I8 a( g特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 $ o' q6 H: k0 O8 D, z4 o) W7 B适用员工：体力型员工 6 h6 c$ t6 y# h6 l2 x! |6 W7 k( q目的等级：约定为重要的因素 法律后果：中 + R# ]2 I! [+ O1 g; X# U 十六、劳动合同法 一种正常的离职方法 适用员工：任何员工 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 4 C1 b9 Z, j' ^, _# E! J8 N法律后果：轻 " u8 `- z/ X {/ [& x+ i! f( U / ^- d$ e* k/ S3 m: K5 N8 B十七、违纪法 _ 制订合理严厉的制度，合理调整员工 适用员工：任何员工 3 W5 }. Y( J0 _目的等级：制度的法律化 法律后果：中 ' J( P$ r. E( n E" V: [& \2 ~十八、直接辞退法 " R2 L I0 Q6 m* ?3 D直接辞退员工 + _! B2 ?5 ]2 o' p. ~, _8 k适用员工：任何员工 目的等级：根据情况解决 法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ ; x, o' I/ V3 M2 cHR不仅要留人、还要会辞退人！