超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 5 V N! n, u+ |6 ]" o适用员工：能力强而品格差的员工 C6 D* F3 U3 H目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 法律后果：无 7 ]) g- h* e$ ?( X6 \三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' 适用员工：技术型人才，中层干部; : a+ K9 L# P1 v% Z4 D' h; V# ^& W: c1 W& U目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 法律后果：轻，但容易引起纠纷 6 ^! K9 ~* j# b1 d$ R; j 四、陌生事业法 ! R0 c X: b5 f3 u$ ^交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 Q: l2 c1 ^& \$ I4 g9 L2 w适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 1 d' h( o3 P7 s; X/ Z Q目的等级：注意心理启发 , R. f+ s/ P. y6 e法律后果：轻，注意团队影响. # [; ~8 j, S @7 c% S$ E五、更改项目法* 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 + t1 ~; B8 P/ \; t/ X3 A适用员工：全体PM成员 - \% v' c# W: W% n8 U2 w& G目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 法律后果：中，提前约定最为重要- . Q2 Z0 z+ Z/ M( u" o& |% g

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 7 p# N# F t$ v) A' [$ C3 q; t5 p: d适用员工：大公司员工 % k. n" |/ w- |$ }5 A0 c* O目的等级：注意赔偿 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 |% h7 @- d6 r: h ' |( c) g5 y- Y8 w七、降级法（放风法）) 1 @# \1 h5 e% I9 _2 A6 c对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 % O; `( r" |& t/ {* J适用员工：中高层业绩型管理人才 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 9 s5 k S3 I: D: o法律后果：轻 ^6 _& E( b" B" I t3 A $ W( o H7 L: j# }八、退休法 : N& U4 {0 w# F, d7 b+ {又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 适用员工：普通型员工 1 g7 e- C1 L: j: k; h目的等级：退休合同一定要有法律性文件 ) I, a7 ^& o7 p7 @4 Z. }法律后果：中 % [) `3 |& j6 |$ @) F; I . r# T2 H/ P d6 K九、家族理论法 引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 适用员工：亲戚型员工 目的等级：离职后会带来管理风险 法律后果：重 十、政府调控法 & _& b$ i( q+ [通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 ( K1 b% E1 l+ V; D2 n目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 d: [/ Q, p4 h( q7 a法律后果：重

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十一、约定法 ' p5 L( ^1 _9 S# G) V) U& T+ s员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 + x. g1 x" d9 e5 I6 W) m适用员工：任何员工 目的等级：注重法律性规定 法律后果：轻 十二、示弱劝退法 . D2 L. }& L# N7 `1 ~通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 适用员工：战友级员工 8 L; _& D8 ?/ k3 v1 f目的等级：真实的表述会有帮助 法律后果：轻 . j* J9 I! a7 E7 [- J- Q 3 P9 P+ T, P) m* P, i十三、员工请假法 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 8 i2 @7 ~7 m! R5 b适用员工：己在其它单位上岗的员工 目的等级：公司应及时发现 法律后果：无 $ g1 Q+ L, x; g, e* v4 B; ]& r十四、网站公布法 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 适用员工：容易出错的员工 目的等级：建立诚信系统 ) j, C9 I" B' H# |7 S" ]) \2 f) Q; [法律后果：无 }, x) ^% _* ~' t6 @8 K% h5 D 十五、任务法 ; y/ Y4 D9 W* t% y( t特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 2 F E8 `; ?' l% t" U6 ?. Z5 f+ S适用员工：体力型员工 目的等级：约定为重要的因素 法律后果：中 9 f- ?( Z- }, ~3 ~5 a' t+ s十六、劳动合同法 一种正常的离职方法 . E! q5 t2 f2 Q" {适用员工：任何员工 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 6 p1 f) W: y/ o, [法律后果：轻 9 a. D7 a5 L, `5 w & |- |1 W, W/ _1 K5 }1 U( m 十七、违纪法 _ 制订合理严厉的制度，合理调整员工 " ?4 h1 Q, j7 ~$ D+ w$ h适用员工：任何员工 目的等级：制度的法律化 法律后果：中 十八、直接辞退法 ) i1 z) Q! i" Y, k直接辞退员工 适用员工：任何员工 目的等级：根据情况解决 法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ ! R% q! Y. t; ^) j3 `0 y$ @HR不仅要留人、还要会辞退人！