超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） 9 n7 [! Y5 L- L1 b: D在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 适用员工：能力强而品格差的员工 目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 法律后果：无 $ T7 V) |0 f5 ~ 三、频繁调岗法 7 k$ ]; k# Y% A& F% n 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' 适用员工：技术型人才，中层干部; 7 a: L( c) d0 ~- a: B* j: K" R目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 6 a" J+ l! j/ ]# ?& I法律后果：轻，但容易引起纠纷 + d1 O; I: Y N- v) d 0 ?3 `2 N8 b" i( O4 c/ T, P , L3 W# p6 k9 B2 i$ Z, [$ Q$ ?四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 ) b6 ^& Y0 q9 ~/ Y6 d适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 ; P9 K ?- z- B N) z目的等级：注意心理启发 法律后果：轻，注意团队影响. 6 Q9 e" v4 }8 Z: R ~ 五、更改项目法* 4 H0 N$ v4 P8 R- J采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 适用员工：全体PM成员 1 I* R# r: a5 X) t$ Y+ X0 p2 C/ ~目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 法律后果：中，提前约定最为重要- 0 l, f% w) O' c5 v/ f& E

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 5 L. E3 W5 i' E+ D) ]1 s3 E公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 . t: ]1 a% o3 y适用员工：大公司员工 目的等级：注意赔偿 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 $ x1 V8 y$ S5 ~$ E6 d 8 S b& `3 i$ [0 `七、降级法（放风法）) ; ?! e* P- Y. ]0 ~9 L对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 3 y4 q: j% o6 F1 G& r适用员工：中高层业绩型管理人才 5 s$ q- ~5 f0 f. @7 a% d: D9 |1 N" s目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 法律后果：轻 : r, ]( `; P# B! C8 B. ?( p八、退休法 + A: o- O+ j! m9 c, W又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 适用员工：普通型员工 - Z' i( Y/ F% ? p ]% [目的等级：退休合同一定要有法律性文件 , N" o _3 G! ^6 L0 t2 y7 M. u- v; K法律后果：中 ( S! A6 _4 A' x) h9 J5 Z& d B/ T 九、家族理论法 引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 4 |/ D i3 f- N, a适用员工：亲戚型员工 目的等级：离职后会带来管理风险 , |& k8 j. v; H. I# K3 o法律后果：重 2 H8 O2 p3 Z" E# C 3 @& P9 g: S3 E0 }十、政府调控法 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 法律后果：重

woju

十一、约定法 e! e( D# |1 B; x2 {; M员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 适用员工：任何员工 目的等级：注重法律性规定 : }& @/ U2 x9 H6 m: m法律后果：轻 7 P# ^' B$ p8 U- S+ _! z8 A+ d 十二、示弱劝退法 # _4 G$ |4 _5 |0 D |+ q* {- @3 u通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 6 @% B9 z! o. G/ j适用员工：战友级员工 目的等级：真实的表述会有帮助 5 I) q- b, a0 J& R6 n, ]法律后果：轻 4 L# I ^8 @- p3 u, G # m6 @1 ]8 x. P0 {* S; i7 h/ w十三、员工请假法 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. $ c( ]! ^/ q8 [) M! s0 Q0 D9 c f适用员工：己在其它单位上岗的员工 : W$ w! E8 ]- K& i目的等级：公司应及时发现 ! q( s, u2 P) F9 \' c0 s% Q- A5 o7 s. h法律后果：无 3 b) j0 m/ v( ` u3 U" R # a8 z/ d% Q$ {8 V c& t& t! @十四、网站公布法 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 + h& l1 a; B6 N+ X" i+ r% }* d 适用员工：容易出错的员工 " X$ c7 @' _' W; U目的等级：建立诚信系统 法律后果：无 1 t- L& O, t% k3 q# b/ W 十五、任务法 特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 2 X( \1 }' l7 D* E3 u4 `适用员工：体力型员工 % X" J( a8 K1 i3 f# B7 y0 w目的等级：约定为重要的因素 法律后果：中 . A& `. V, }$ o) ^ 6 b9 N$ b8 q9 ?+ I( }7 V* [, l十六、劳动合同法 2 r* P9 j+ z9 u/ J一种正常的离职方法 适用员工：任何员工 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 ~1 q; n4 }1 M( n- v- \* A4 `. h" Q法律后果：轻 ( t0 ~) u4 m. U5 k1 {+ p 十七、违纪法 _ 制订合理严厉的制度，合理调整员工 ) [- h4 [5 X' n适用员工：任何员工 0 f1 p9 {. @9 d. |, i# _目的等级：制度的法律化 ' q V' _0 m/ ^; i7 ^: [! R法律后果：中 . M @) B7 p* W, @1 T十八、直接辞退法 直接辞退员工 适用员工：任何员工 # a1 F$ [* I7 \3 g- W目的等级：根据情况解决 法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ 3 L O5 |) @* W2 zHR不仅要留人、还要会辞退人！