超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） 7 w' n# E% [* X2 u8 l- ?在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 适用员工：能力强而品格差的员工 & H( n& ^& A0 _9 L2 t' Q0 \% D' H目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 ; o$ P3 d- E6 x# u: e# `; m2 H$ v0 C& n法律后果：无 / N4 }9 B2 L/ E$ @ z" ^. m9 z, o0 U 三、频繁调岗法 8 r/ X6 {' }$ i% n2 o 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' 适用员工：技术型人才，中层干部; 目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 0 O1 [( N x+ O- v法律后果：轻，但容易引起纠纷 8 q2 Y* A6 Q: ~8 X3 E( i 5 @$ m# `8 W8 i3 w6 M# U. A 四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 目的等级：注意心理启发 法律后果：轻，注意团队影响. 五、更改项目法* 6 z7 Z3 ~! f/ B/ }0 [采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 适用员工：全体PM成员 目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 法律后果：中，提前约定最为重要- ?) }: t+ S1 ^, c3 w4 I % B0 m& p7 ?1 |" [/ p0 r

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 5 b7 L [0 I0 U1 h N( Y3 ~5 {适用员工：大公司员工 目的等级：注意赔偿 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 七、降级法（放风法）) 5 v' f# F; }" ]& w5 E对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 & I! l F3 m6 ]# n% g% Q适用员工：中高层业绩型管理人才 / e+ ] y7 q8 `8 Q& k+ Y目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 法律后果：轻 八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 $ N' ?+ r( c9 y2 q" A$ k3 Y H适用员工：普通型员工 : v8 ~5 j, e9 r: ^4 P6 p目的等级：退休合同一定要有法律性文件 法律后果：中 ' l2 c! F. v3 k* ^# X1 D 九、家族理论法 引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 0 Z3 @5 N+ q% @% G2 C9 j适用员工：亲戚型员工 目的等级：离职后会带来管理风险 法律后果：重 十、政府调控法 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 , g- i8 K9 b9 Q% s2 u+ U法律后果：重

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十一、约定法 % x/ f. [4 Q. v U; G员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 适用员工：任何员工 - E$ _9 ~! Q |目的等级：注重法律性规定 法律后果：轻 2 p1 ]7 {: l4 @ 9 u# g4 f& P& L+ j十二、示弱劝退法 0 H" B) o5 y7 o. B2 r( f1 a5 V( `通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 适用员工：战友级员工 $ q! i. N' c; f) m5 m: [6 l目的等级：真实的表述会有帮助 法律后果：轻 " K; N* }. w( k5 `十三、员工请假法 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 5 K* Y" K7 }) ]* @- u8 }适用员工：己在其它单位上岗的员工 ; b4 o0 U( e# w1 j+ x& z目的等级：公司应及时发现 法律后果：无 ) u& O/ D, r, f十四、网站公布法 把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 适用员工：容易出错的员工 目的等级：建立诚信系统 " H0 o" @3 }; L6 |( K j# ~8 R* l) ?法律后果：无 8 n5 K. B$ h; S8 h- w# D/ Y, r # }) M8 `4 l( n8 Q5 J* \9 k十五、任务法 " \! E- Z% B# W# b: k特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 适用员工：体力型员工 8 f' l; N0 K" S$ U2 K/ [4 ^目的等级：约定为重要的因素 7 u9 h$ ?+ @, J+ Z9 w" V. _" W法律后果：中 2 h2 |/ U$ B7 O6 c+ m 8 c% Y1 q( ~$ ~, P8 G7 A, `8 \十六、劳动合同法 一种正常的离职方法 适用员工：任何员工 目的等级：劳动合同的健全与制度健全 法律后果：轻 ) ^0 Q! e" g; g# V7 ] 十七、违纪法 _ 制订合理严厉的制度，合理调整员工 4 {, V! n# L: Q3 }4 P适用员工：任何员工 + |) _8 }, Y! ~# M( [* E目的等级：制度的法律化 % ^1 g$ Z/ I. K* {法律后果：中 十八、直接辞退法 u) d- ]6 L( \ e( J直接辞退员工 " o- D h, v, I适用员工：任何员工 % @9 a& F2 P+ ~9 B" J目的等级：根据情况解决 4 V4 H& y! \0 T# ^1 [) Y5 b+ t8 A法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ HR不仅要留人、还要会辞退人！