企业培训的二八原则

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羽之嫣

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令狐小冲子

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

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积分不足啊！

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怎样积累积分啊

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企业培训的二八原则 * ]$ _/ Q8 j# m作者：李正新 来源：中国人力资源开发网 　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。 　　重视篇 1 r9 E- ?8 \' L+ U6 k M6 u7 ^ 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； ! J; i% Y+ G/ g5 l* z5 ]/ T 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。 6 }9 e$ M" p" V　　培训体系篇 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； ' x+ F0 z( X2 Z% s 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； 5 q; }( i- O2 i9 I7 f 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； 8 p2 @* a) a _0 c! b' x, @2 ^& ? 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； ( z, E# N( V/ l7 O' N7 s 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； 4 T4 n, P4 J: z4 M; B 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； 4 @2 J# `- W: j F+ u& P7 d+ p: O& s 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 上级要求的； 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。 　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； 2 u* A* c; k5 H! `, A. p: Y' j' I3 h3 G 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己； 5 S9 _% j9 R% X8 [) h　　培训管理者篇 5 @/ ^+ Q2 D4 G. x/ W7 q; ^ 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。 : ]0 c2 O; c' g c4 Q1 x* A　　总结篇 用80%的资源去培训20%有潜力的员工； 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理； 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！ 6 q3 O7 b3 W5 L0 u% T

晶jing

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风雨（朝晖）

是否是源自典故的"鲶鱼"理论.