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已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

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发表于 2009-12-6 19:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
年底了自然是做下一年度培训计划的时候了,目前已向各部门发出了下一年度培训需求调查表,大家反馈回来的培训需求也是五花八门,那么怎么做出一份合适的公司级的年度培训计划呢?各位都是如何操作的?

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发表于 2009-12-7 11:19:00 |只看该作者

回复 1F 敦煌飞天 的帖子

1、确定哪些需求是可以通过培训解决的,很多需求可以通过轮岗、在职训练、项目、研讨、交流等来满足更有效,培训主要是增加知识、技能、分享经验 ' j @3 s, D! k6 E5 g2、对需求课程进行归类,比如按管理类、通用类、专业类等等+ Y, I% f4 l* b3 A1 \( Y! x8 ~ 3、初步评估哪些需要外训(比如人数很少,无法开一个班)、哪些内训(包括内部讲师负责,或者外请老师)# v$ }+ I0 }& T5 S 4、制定初步的计划,通常用一个表格的形式展现 ; E- ?& v: |, j) F+ q. j! j0 t5、与每个部门的经理沟通和确认、完善计划(包括课程、课程的目标、对象、大纲、时间、讲师、费用等) % e7 m& w# \$ P# w* K7 h# o6、预估预算和上司、总经理沟通后调整! I( f C0 s; D$ A y1 w* x2 N9 m* u培训计划不应该只是培训,应该包括提升能力的其他方法,比如,管理人员的定期沙龙,技术人员的交流、读书会等
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发表于 2009-12-7 14:18:00 |只看该作者

回复:已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

要是有人可以分享哈他们做的年度培训计划就好咯!
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发表于 2009-12-7 16:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

是啊,发个表给大家做培训需求调查,可大家反馈回来的培训需求真的是各有千秋,不知如何汇总分析,而且各部门对自己提出的培训需求都是很坚定,决对需要的培训。:O
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发表于 2009-12-7 16:48:00 |只看该作者

回复:已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

我们是刚准备下发需求表,还没想到要如何拟订.. 5 J8 x% S/ t. j# A2 [. J8 ^4 ]$ w3 Y期待ing.....
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发表于 2009-12-8 11:07:00 |只看该作者

回复:已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

人力资源培训必须分层次、分类进行,不然对企业而言,是一种浪费。4 c+ O4 s: t1 c1 G6 S! f* S6 `) d ) y; }, p/ t! A) t& q/ d' z! S4 Y 我们知道企业不是学校,学校里一个年级一个班,学习好坏虽然有差别,但是学生的基本层次没有太大的差别;而企业呢?同样是总经理,可能有些总经理经过的教育是硕士,本科,大专,而有的总经理呢,也许是小学也没有毕业。有的总经理接受的教育是中国传统教育,而有的总经理接受的教育是比较现代的教育。所以企业对员工的培训必须分开层次,不然效果毕竟很差。, a' c! k( D7 L: `' n$ F% Q $ S* [5 K% {" J# _2 b分层次培训,怎么分? * _4 G5 Y5 z, x! v. J! ~! ]9 g& T4 W/ w/ h, J8 w 可以按照级别不同进行培训,例如按照员工、主管、部门经理、副总经理、总经理这个级别进行培训。当然,如前面所,对于企业比较大,总经理层次比较悬殊的实际情况,也可以进一步分开层次进行培训。 ( E' f b) {. C; S " _3 m1 C/ F2 y6 T. k1 a也可以按照工作种类进行培训,比如对销售经理进行培训、服务经理、行政经理分类等。这样培训的最大好处是老师可以结合其业务特点进行培训,避免培训与工作脱钩,只是空对空地培训。 8 t9 [0 ?7 }7 `, I# O% g6 M- W [1 `2 {/ e" S' z3 n1 S* } 以上分类有什么好处呢?比如对总经理的管理类知识培训可以以教授知识为辅,以案例教学为主;而对销售经理的培训呢,以业务知识为主,以管理类知识培训为辅。这样有了针对性,就如广告的针对性一样,可以大大节省公司的成本,节省培训费用,使有限的培训费创造更大的效益。这就是我们经常所说的:因人施教。 5 \" a" e* ~, s: k- e' d; I+ D6 r- p0 ^% z0 s# D8 X! |4 | 另外,分层次分类培训也使得课堂效果要好,可以调到老师的积极性,使老师最大限度发挥自己教书育人的潜能。试想,假如培训的对象参差不齐,课堂的反应也是不一样的,老师看到大家对自己的课程反应很不错,当然积极性也会很高的。4 u) v% f& J: Y4 ^2 s5 h 0 ^7 t; m. A3 m( S9 Q 对学员而言,老师讲的课程不太深奥难懂,跟自己的理解力相匹配,听讲也会很认真的,收获当然也最大。7 R* ^2 x5 t3 z( {" O; I4 m) Z % c( A$ l. `; z. G 总之,分类、份层次培训必须引起重视,作为人力资源部门人员在设计、组织每次培训时,一定要做好策划,使培训有的放矢,产生最好效果。; A: k0 x5 j; f+ Z2 x! X) b/ |
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发表于 2009-12-9 15:12:00 |只看该作者

回复:已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

每个人每个部门的培训需求都是不一样的,这个时候,就要从公司需要出发,从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。

给个模板给楼上求助的朋友:公司年度培训计划模版
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发表于 2009-12-12 21:44:00 |只看该作者

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发现问题 收集信息 分析信息 得出结论
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发表于 2009-12-18 15:13:00 |只看该作者

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拿出笔记本学习了
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发表于 2010-2-21 14:18:00 |只看该作者

回复: 已经收集完员工的培训需求,如何做出合适的年度培训计划?

[quote] 原帖由 中训网 于 2009-12-9 15:12:00 发表
每个人每个部门的培训需求都是不一样的,这个时候,就要从公司需要出发,从上而下进一步梳理、删减。以能同时满足公司、个人当下发展需要的需求为优先。

给个模板给楼上求助的朋友:<A href="http://www.trainingmag.com.cn/download/dow [/quote]

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