从员工到经理，你花了几年？

凌霖

从普通员工到全面负责一块工作的经理（两个条件：一是独立承担某方面的工作，如薪酬、培训，二是承担带领一个团队的责任，如大企业的薪酬经理、培训经理，副职也算），你花了几年时间？希望已经是HR经理的前辈们能分享下经验与心得，给晚辈们一个参考。
  希望前辈能简单如下回答：
  企业性质：
  企业人数：
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。

打哈欠的猪

支持一下 ' Z7 R3 ]8 h# j企业性质：美资 3 Z P- p! l, l5 N) |% U e企业人数：200人 角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理 / x. t5 F6 D/ U, W" C角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘 * \ z! Z& {" H9 z- _3 ?7 O 角色转变后负责的工作：六大模块 6 [8 p. T$ H0 ]. S. G8 b6 \) r- x, S6 j

zzdlhr

企业性质：上市公司下属全资子公司
  企业人数：千人
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：4年
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理离职
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、培训、定额、招聘
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。_wEepQC]n2wuchunbo.blog.chinahrd.netm-Aquot;L,?/Z.

hsnjfhr

楼上的都是人才啊，呵呵 ' D1 ~* O# h; h d% h咱才是个主管，没有发言的权利。

277489171

企业性质：民营 ( s8 B/ R. u$ ~ ^$ F' G企业人数：千人 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5年 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：公司机构调整 * Q1 O' ~; t* y; {1 f |1 I角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训招聘 8 S7 i* o; W; w; j9 \角色转变后负责的工作：全面管理 3 d; @+ E1 w4 a# P2 K1 p( o

echovicky

顶起来:)

lin_leohr

这个帖子要顶啊，不过要正职，我这种副职就算了

zhongzhaoxing

民营企业。上千人，从普通职员到人事经理花了三年多时间，

国贸妮妮

还不是经理 8 ]; j$ s9 F+ f Y9 x- B" X但是只要大家认准目标，有很好的学习能力，积极的态度，做好工作计划，相信天道酬勤

jufeifly

还是主管，没有发言的权利，也顶一下