从员工到经理，你花了几年？

凌霖

从普通员工到全面负责一块工作的经理（两个条件：一是独立承担某方面的工作，如薪酬、培训，二是承担带领一个团队的责任，如大企业的薪酬经理、培训经理，副职也算），你花了几年时间？希望已经是HR经理的前辈们能分享下经验与心得，给晚辈们一个参考。
  希望前辈能简单如下回答：
  企业性质：
  企业人数：
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。

打哈欠的猪

支持一下 企业性质：美资 9 p4 Z3 m# P/ x) X9 P% {( d企业人数：200人 角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理 ) J! X1 M7 R% a0 ^: L, P+ }$ ]角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心 V4 K( v2 r7 A 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘 O, U& y2 `: `) p: P. T) X( h' Y 角色转变后负责的工作：六大模块

zzdlhr

企业性质：上市公司下属全资子公司
  企业人数：千人
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：4年
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理离职
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、培训、定额、招聘
  角色转变后负责的工作：
  如果回复超过30人本人将整理成调查报告供中人网的同仁们学习参考。谢谢各位前辈。_wEepQC]n2wuchunbo.blog.chinahrd.netm-Aquot;L,?/Z.

hsnjfhr

楼上的都是人才啊，呵呵 ; O8 @+ M8 e5 Q/ P咱才是个主管，没有发言的权利。

277489171

企业性质：民营 企业人数：千人 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5年 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：公司机构调整 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训招聘 角色转变后负责的工作：全面管理 4 o" |& @9 l. M( B5 ?$ a& X

echovicky

顶起来:)

lin_leohr

这个帖子要顶啊，不过要正职，我这种副职就算了

zhongzhaoxing

民营企业。上千人，从普通职员到人事经理花了三年多时间，

国贸妮妮

还不是经理 3 x' g3 w4 ]* |) s; F但是只要大家认准目标，有很好的学习能力，积极的态度，做好工作计划，相信天道酬勤

jufeifly

还是主管，没有发言的权利，也顶一下