从员工到经理，你花了几年？

鱼眼猫头鹰

有时候升职要看自身实力，还要看上级领导水平，再就是机遇； 当年王洪文升的是最快的，但那毕竟是个错误。

易通灵

[quote] 原帖由 zzdlhr 于 2009-12-30 8:51:00 发表
企业性质：股份制公司

) V2 i% J) l: |! a3 A( \$ g

  企业人数：分支机构100人

7 ~8 ^# c7 u& l. i3 c

  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2年
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理调岗

5 v- [% v( J% ~" A+ W; j. S

  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬

, }" N/ M9 j/ _+ x6 s1 L5 U

  角色转变后负责的工作： [/quote]部门全面工作

zhj桔梗

正是因为没有位置咱才要走啊 ; N* b, j0 k( y论资排辈严重,都是国有企业的种子,咱没攀上:#

777Wayne

来支持一下。 # {3 v# P+ D/ N" O9 J' N7 h企业性质：欧企500强 企业人数：600人 HR5年还只是主管。 U$ [2 p) D. i" C- z2 C" Y: Y* I在外企经理一般要3年管理经验。

碧溪金沙

要看企业规模和职位层次.

kiko11111

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-29 21:56:00 发表
支持一下
企业性质：美资
企业人数：200人
角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘
  角色转变后负责的工作：六大模块
[/quote]

kiko11111

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-29 21:56:00 发表
支持一下
企业性质：美资
企业人数：200人
角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘
  角色转变后负责的工作：六大模块
[/quote]很不好意思，刚刚还有写完就发出去了，我也是做招聘开始的，但是做了1年半了还是做招聘专员，公司的人力资源有很多的模块，分工都不一样，不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？

打哈欠的猪

不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？ , S5 @1 {. t, g2 }9 \+ J% D0 [0 {针对你的问题我做一些解答： ' Z1 T( A: x) E+ r7 q" y4 j1、我任招聘专员是在一家港资上市集团公司的总部，招聘主管岗位也是在这家公司提升上来的；人事经理也是在一家全国性集团公司的分公司任职，公司规模都是几千人，人力资源部都是几十号人马，比较大，相对来讲做得会比较规范，这样的平台能学到更多的知识。 2、我当时任专员和主管都是负责招聘，但是所有的模块我都去深入了解，平时也学习其他模块的同事是怎么开展工作的，所以当时就具备了几个基本模块的知识和操作技巧（招聘、培训、员工关系、绩效等）。有时候不一定就只懂得自己做的模块，可以学习和借鉴。 : @6 V" | R2 a$ P' g1 Y3、一般的中小型企业都是注重招聘和培训模块，其他模块一般都是辅助性开展，所以想从中小型提升到经理岗位可以从这两个模块去做充分准备，当然其他模块你也要了解，没做过没关系，但是你要很了解，知道怎么做。

anne安丽

企业性质：民营 企业人数：230 毕业1年从事人力资源，主要负责人力资源中的招聘、员工关系。目前还是个小职员，不管有没有的晋升，近两三年都会坚守自己的岗位，尽职尽责，自我提高，相信机遇总是青睐有准备的人。 0 u u; d( d7 A I; H上面网友用几年时间晋升的也都付出很大努力的，祝贺了，大家一起学习，一起进步。

qangel

从助理到主管用了4年时间，下一步就是经理啊，希望能在这里学习到更多的东西，更上一层楼