从员工到经理，你花了几年？

青藏

企业性质：中外合资 & W. s! ~, u/ ~: Q8 y5 q$ C$ N/ g 企业人数：08年10月以前5500人，现在2500人 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：02年12月－招聘主管；04年7月－人事科长；07年3月－助理经理（主持部门工作）；10年3月－副经理（呵呵，传说会这样安排？） 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：工作业绩；工作能力；企业发展提供机会。 8 R7 r1 o2 L1 _0 a/ k- m- s 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、绩效。 角色转变后负责的工作：部门全盘

那一眼的瞬间

看到楼上的留言,我真是感慨万千啊 我从毕业到现在工作三年了还只是个主管 I; d6 }5 G% ]) Z3 O0 ~$ {! f我们企业300人左右(制造业),但是人力资源部部门就我一个人,既当官又当兵,一个字累

jf_qx

没有发言权。

珊珊吾爱

支持楼主家人发起的帖子！
  企业性质：国有控股
  企业人数：3000人（转变前），不足百人（转变后）
  角色转变的时间：2004年10月集团公司总部人力资源助理-2005年7月集团公司总部人力资源主管-2007年10月集团公司控股子公司人力资源主管-2008年3月集团公司控股子公司人力资源经理
  角色转变的关键因素：强化理论学习、积累实战经验、创造把握机会、积极思考总结、严谨但亲和、授权且管控
  角色转变前负责哪块工作：绩效、培训、员工关系
  角色转变后负责的工作：全面

hotmyong

企业性质：股份制.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP
  企业人数：千人N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：05年7月－招聘专员；06年8月－招聘主管；08年3月－模块主管；09年3月－副经理N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：再学习、善于总结和钻研。N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘、培训。N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP
  角色转变后负责的工作：模块工作#pH%Q=s+$tbbs.chinahrd.net`EFq#I'[`+

倔强的地瓜

看到以后真是惭愧啊，在一个公司做了3年多了，还是专员。不知道下一步该怎么走啊。

心雯

正准备转做HR，从专员开始，希望在3年内做到经理:Z

眼镜0310

企业性质：外资 : s! [$ {+ s. j 企业人数：300 8 ?' d3 q# a# B, d% C. H8 G4 ^5 y 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习、尝试 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训 角色转变后负责的工作：全面管理

凌霖

谢谢各位前辈们的分享。也祝福中人网的各位同仁们在新的一年里工作顺利、身体健康！同时希望更多的前辈们能分享自己的心得，给刚进入HR的晚辈们一些宝贵的指导！

lcx217

值得学习，up