从员工到经理，你花了几年？

csm8099

企业性质：民企 9 r' Z! U( Q" {0 [0 ]企业人数：8000 / _, k1 C# y( `: ?$ ~5 o角色转变的时间： ) `& R6 B! u; Y/ @# F, x角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、责任心 8 Z7 k3 L: v s2 ?- C( ~* X1 | 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）： 角色转变后负责的工作：六大模块

豪情浪子

工作两年半还是个主管的岗位，负责的工作也变化了很多，开始负责公司的招聘、人事（含户口、档案、人员异动、保险等）、劳动关系等，后来负责公司的薪酬、绩效，目前从成型的模块来看只有培训没有做过，现在争取往更高层次发展

xiaoliuguaiguai

企业性质：股份制 企业人数：万人 ; Q4 |2 D8 F( C 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：04年8月-05年9月行政人事专员；05年9月-06年3月员工关系专员，06年9月-08年7月部门主管，08年跳槽某集团公司担任下属子公司经理，09年跳槽至某集团公司担任东区人事经理 s: a; x9 r4 P/ Q* S 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：谦虚、温和、重点关注专业技能与人际关系处理、信任。 6 b; _/ F# y5 m. k0 K9 ~ 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：员工关系、招聘、薪酬绩效 7 b% a, G5 d+ L: X# x; G0 A: f 角色转变后负责的工作：全盘

卡德加的胡须

不知道 一直再换工作迷惘中自己也创业了，但是一直没什么大的机会。

seave

外资企业,几千人,从普通职员到小主管用了两年,从主管到经理用了2年.

weialq

去年11月份才开始正式成为HR，目前还只是合资企业小小一名人事专员 , h+ K# S, _ s, P5 @1 w希望今年能比去年更专业，有更多的思考和进步，嘿！~

jeremy.zhou

2000人，4年

tatata

企业性质：私企, 现为上市公司 企业人数：400人 4 U9 H4 P* d5 K 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2.5年 ( w$ d0 V! ?- G* U; ?# k9 @0 ` 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理离职 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：绩效 0 Z! h9 ^8 B! e 角色转变后负责的工作：HR六大模块及行政

路人假

第一家企业：民营
我的年龄：  24岁
任职时间：  2004年2月~2007年1月   培训专员——培训主管
企业人数：  500人左右

第二家企业：韩资世界500强
我的年龄：  27岁
任职时间：  2007年2月~2009年5月   培训经理
企业人数：  2500人左右

第三家企业：英国和韩国合资的新建企业
我的年龄：  29岁
任职时间：  2009年6月~至今    HR & Admin. Manager
企业人数：  预计100人左右

从以上的经历中，能够看出我的角色转变前，一直在做培训工作，做了5年时间的培训，运营和讲了很多课程，中间的辛苦和喜悦时常在我脑海中浮现。
角色转变关键因素：明确的目标，持之以恒的努力，忍耐力，学习力，沟通

角色转变时间： 从2009年6月开始
角色转变后负责的工作：HR &Admin. 部门工作

总结：看到这个帖子，让我回想我的2009年1月，当我从培训领域已经准备好做全面的HR管理的时候，公司内部等级制度无法让我实现目标，于是下定决心跳槽，跳槽企业定在：新建的欧美企业；而这时金融危机来了，不同猎头帮我推荐的4个职位，2个职位面试后冻结，1个失败，1个成功。现在已经在这边工作了大半年了，压力与挑战并存，合资企业的文化冲突、沟通冲突也时常在我身边发生，但我想这些都是HR路上要面对的，HR经历的越多，对人生的体会才更深刻吧！

Kenny .烟台:)

adam_wj

小硕，一年左右部门经理。