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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 ( `$ @& S$ }+ ~/ S. y1 a
1. 授权的误区
: d- I, f4 [5 O/ O# na、将不好做的工作授权给下级 $ J- a+ J# k+ g
b、下级有责无权 ^$ ^0 x( Y& |
c、授权控制不当 : ^, u/ t$ X9 r% z
d、授权速度太快
5 L) S3 L _/ M1 p* g- S We、喜欢用自己的观点去引导员工 7 P5 E5 \0 |3 W) e9 J9 ?+ W' b# k
f、自己重新做一遍
; Z g' a0 l* {5 i0 ~6 Z/ pg、当着下级或下属的面进行批评
$ I# h9 c! p$ hh、下级得不到赞赏 & z) P% Q) H: r* e5 w: A
2.正确授权的方法 . p) O& V' K2 O5 R$ o( r+ j
授权的程度高低按从低到高的顺序排列：
& Q7 e' r7 z- R) `a、你告诉我情况，我来决策
* G4 j6 w4 t% R2 L, sb、你告诉我几个建议，我来选择
& _! |" ?# `! E$ G" Zc、你告诉我如何去做，我同意后你再做 e* O) e4 E3 U. i1 C
d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 7 X( i8 P: |, t' e$ D! L, d
e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的 3 K8 v( h; j ]. Q4 A3 i
f、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2010-1-7 15:37:00
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