金融危机来临,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。
: h; j# ^( ?0 B1 b; I/ c8 F企业人力浪费主要表现在
) Y6 e6 {( P5 I9 i一、企业招不到合适的人,而用不合适的人替代。 % `, c7 @% `) ? C. F4 H( O
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才是会误业的,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心思,寻找你最需要的人吧。
% e; u8 I4 ^5 I; r! F二、没有充分挖掘人的潜力
, c; l9 `6 P0 f有的岗位明明一个人可以胜任了,却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的,却因为体制的问题,没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人,公司环境却只让他达到“良好”的状态,这就是损耗,就是浪费。可见,企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
- [+ z7 D8 c+ R( }三、企业内耗
( J3 v9 ]; o/ \3 G/ v" _% A国人擅长搞职场政治,公司内拉关系,搞派系斗争是常见现象。通常,内耗最大的受害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出。
. f0 m3 [+ M" ]* ]3 C四、企业留不住人才 3 z" ?% Z9 _3 u
如果没有完善的用人留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?好好去计算一下吧!
' Y! Q. d; Z7 z. J2 z; o% G2 ~/ L为什么会出现这种大浪费的现状? " Z, i( a$ V2 h- N0 U5 ~
一、人力浪费不易被察觉
) N/ ]$ ^+ |3 B" t5 v* {; C1 W很多企业看人力成本光关注工资这一块,而忽略了员工能力和绩效这一块。
$ F) C! A9 ?2 T) ~. G二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。 : ~$ c$ H5 r0 o/ `
企业老板没有意识到人力的浪费,只是觉得岗位需要人,但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
7 \4 I7 l8 g A, O( C2 c三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。 5 i S* s, u. X+ K z% Q1 ?
从招人到用人到培养人,企业缺乏完整的体系,完全凭感觉,有的企业发展很多年了,制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下,没有发言权,完全沦落为从属部门。 % [ `7 X: d4 [5 e2 L
企业家们,重视你的人力成本吧!公司的成本控制,从人力成本做起,这是最有效而且最关键的。
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