金融危机来临,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。
# w; T; ]) ]* j企业人力浪费主要表现在
* l, t. P4 x9 z& M% b一、企业招不到合适的人,而用不合适的人替代。
9 @" e# w+ [7 Q/ A/ `有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才是会误业的,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心思,寻找你最需要的人吧。
/ r/ I+ L3 u% S) ~% V3 Y" {# {二、没有充分挖掘人的潜力
2 ^, J, e2 a$ V% D) s有的岗位明明一个人可以胜任了,却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的,却因为体制的问题,没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人,公司环境却只让他达到“良好”的状态,这就是损耗,就是浪费。可见,企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。 ; V# H& W9 e& c x9 \7 ~2 l
三、企业内耗 9 `, s" Y/ B4 m2 U. _9 O
国人擅长搞职场政治,公司内拉关系,搞派系斗争是常见现象。通常,内耗最大的受害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出。
$ @' j F9 X/ C/ ]$ ^& n5 @- J四、企业留不住人才
9 T( o; c) ]4 l" [; E! l; N0 b2 b如果没有完善的用人留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?好好去计算一下吧! 6 v( a+ s; W2 I. M+ ]5 Q/ u
为什么会出现这种大浪费的现状?
. M9 @* ~5 Z! J l5 f b* u一、人力浪费不易被察觉
6 ]( \6 P1 k9 c8 E/ }4 l) n C; E, Y很多企业看人力成本光关注工资这一块,而忽略了员工能力和绩效这一块。
, c/ _# j: [3 k+ f1 p: I8 p% i二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。
0 Z' U" `/ Q2 R企业老板没有意识到人力的浪费,只是觉得岗位需要人,但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
$ r0 R A! |8 ~8 r三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。
& w2 W" l# E: T2 r9 X0 y从招人到用人到培养人,企业缺乏完整的体系,完全凭感觉,有的企业发展很多年了,制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下,没有发言权,完全沦落为从属部门。 & e9 G$ ^2 ~" R7 v7 z5 E1 G9 |
企业家们,重视你的人力成本吧!公司的成本控制,从人力成本做起,这是最有效而且最关键的。 : Z+ G l& K( M# @# j7 b
文章出自:欢獾管理系统资深人士 |