金融危机来临,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。
& |) c0 N* R6 ~- F! z5 F企业人力浪费主要表现在
" z# @% b6 G, c: F/ a一、企业招不到合适的人,而用不合适的人替代。
& Z/ D* C* c4 {有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才是会误业的,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心思,寻找你最需要的人吧。 4 s/ H& s0 U; J$ U. B* R
二、没有充分挖掘人的潜力 / S/ O5 y0 g3 a1 J+ q
有的岗位明明一个人可以胜任了,却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的,却因为体制的问题,没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人,公司环境却只让他达到“良好”的状态,这就是损耗,就是浪费。可见,企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。 ) }( E$ b: I3 X0 t
三、企业内耗
( D. N$ v+ f: v6 K0 v国人擅长搞职场政治,公司内拉关系,搞派系斗争是常见现象。通常,内耗最大的受害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出。 1 L5 n* t% u4 y- G8 s, i9 y
四、企业留不住人才
# b( y8 q' L! e+ X2 r+ L如果没有完善的用人留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?好好去计算一下吧! 7 N' x1 z: _) O4 T* k/ s! K
为什么会出现这种大浪费的现状? 7 I s4 o1 `, [- c, }! ]- p; E9 l0 |
一、人力浪费不易被察觉
5 L7 _! }1 B6 s( t/ x2 }2 r很多企业看人力成本光关注工资这一块,而忽略了员工能力和绩效这一块。 7 v2 K1 o$ _& p# @) C8 M& j% @6 c
二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。
7 d: v1 f9 ?) N5 F+ g1 [$ n企业老板没有意识到人力的浪费,只是觉得岗位需要人,但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。 8 R0 J1 l: }2 e' w* g
三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。
* _& \( Z( v. k7 k5 X" p0 q/ _从招人到用人到培养人,企业缺乏完整的体系,完全凭感觉,有的企业发展很多年了,制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下,没有发言权,完全沦落为从属部门。 ' f/ U4 m. l% ^" O6 m$ P, K
企业家们,重视你的人力成本吧!公司的成本控制,从人力成本做起,这是最有效而且最关键的。
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