关于非职务晋升与人员结构

dantes123

目前在做一个课题，调整公司的非职务晋升体系，简单的说就是将所有人员分成了ABCDE（暂时叫这个名字吧）五种等级，每年按照评价结果，对达到一定工作年限的人员进行非职务晋升，最大的优势在于可以调动员工的积极性，也有助于员工的职业发展，当然薪酬上也会有所调整。

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但是现在遇到的问题是，我并不了解一个销售类型的公司，应该具有什么样的职级结构，比如说C级，应该占到公司多达的比例是合理的？再简单一些，如果单纯按照工作年限进行区分的话，各种工作年限（比如说1-3年的，3-6年的，6-9年的）的人员应该占到多大的比例？

 

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还望各位能够畅所欲言，给我一些意见、建议或者提醒，也给后来人一些可以借鉴的经验总结。

 

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zlyghmz1

我们也在做。不过和楼主的公司有些差异。 # w t o; t: k7 [: K& R+ z除了年资，学历，技能资格等都可以做为衡量因素吧。

a7866108

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