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[分享] 关于非职务晋升与人员结构

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dantes123    

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楼主
发表于 2010-1-21 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前在做一个课题，调整公司的非职务晋升体系，简单的说就是将所有人员分成了ABCDE（暂时叫这个名字吧）五种等级，每年按照评价结果，对达到一定工作年限的人员进行非职务晋升，最大的优势在于可以调动员工的积极性，也有助于员工的职业发展，当然薪酬上也会有所调整。



7 ]! K$ r6 g) Y/ f

 



- X* n: B: E9 b' G$ _: Q# N8 L6 Z

但是现在遇到的问题是，我并不了解一个销售类型的公司，应该具有什么样的职级结构，比如说C级，应该占到公司多达的比例是合理的？再简单一些，如果单纯按照工作年限进行区分的话，各种工作年限（比如说1-3年的，3-6年的，6-9年的）的人员应该占到多大的比例？



" U# O! N* |+ K/ Y/ W

 



9 ?5 @3 A# Z9 N3 l

还望各位能够畅所欲言，给我一些意见、建议或者提醒，也给后来人一些可以借鉴的经验总结。

# ~/ |' P' }0 h

 

/ B4 o/ [+ g( U( n" y3 ?5 z9 T: b

 

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3 ]8 P. W: y1 h; S5 G8 c

 

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沙发
发表于 2010-1-21 17:10:00 |只看该作者
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zlyghmz1    

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发表于 2010-2-22 10:23:00 |只看该作者

回复：关于非职务晋升与人员结构

我们也在做。不过和楼主的公司有些差异。+ E7 T9 v, {+ \: x6 f 除了年资，学历，技能资格等都可以做为衡量因素吧。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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a7866108    

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发表于 2010-2-22 11:49:00 |只看该作者

回复：关于非职务晋升与人员结构

谢谢分享谢谢分享
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