提成方案分析

海上飞雁

各位：您们是如何理解这张表所表达的意思的啊？

表一：个人提成方案（X为个人当月完成额；Y为个人当月业绩提成额）

0 A! {1 r9 q. E$ Q& s7 d- l. }) w8 ?1 R6 `! k0 h' m/ C8 h% R" k0 ?# b& K$ F W5 K1 y* _' ]- u2 q/ p; d* I: l) I2 a' m# w+ t% R* K( q4 y6 L5 f9 S, f5 @3 r5 `8 K' {1 I" f; u; z! C& R3 ?! K9 N f7 J; b' q T8 D2 b8 g% q$ f/ O% M6 e! f: W2 {" ~, O) L% w9 S% A; _; v. d, T. u0 x7 Q9 g5 c9 @, S0 N* f" j. i7 F

4 ]8 ~) ]. ^# i" Z: [" C. F 序列号	6 i s9 Z% g1 ` 个人当月配额指标完成比例	6 w: R E2 R; E( ~6 C8 M$ b 个人提成金额
序一	9 Q) `* d) o! ]: U# A 10万元≤X	( I; D- c# X; O8 p* q 7%*Y
6 Q/ t s5 X" W; `9 N 序二	10万元＜X≤20万元	: y7 m U1 F8 Q1 { 8%*（Y - Y1）+7%*Y1
序三	, U5 z& x: A) Y. n5 {" j* a 20万元＜X	4 A8 p1 T0 y U [/ k) D% k9 ~ 10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1
" u" q# ?- G: G7 P; T …	…	. D s! _; ^* G: \7 D7 Q% L …
YY1是指当X等于10万元，个人当月的业绩提成额；Y2是指当X等于20万元，个人当月的业绩提成额；

海上飞雁

这样设置是否合理，请大虾位发表你们的意见？

概不负责

很简单，这个是阶梯式提成比例表，即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中，超出部分按照高提成比例，超出越多，超出部分的提成比例就越来越高。 9 ~5 r) Y3 e; v4 Q9 ?如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案，我很难告诉你合不合理。 这个方案的优点是：能够相对准确控制成本。 / k+ s/ u* t1 K4 h1 w3 `' r7 ^缺点是：计算操作时相对复杂，而且这种提成方案，一般情况下只能针对一种产品（因为不同产品的利润空间不一样），如果在一个多产品线的公司，如果每个产品都使用一个单独的提成方案，就会变成非常复杂。

fleechen

学习中．不错．

海上飞雁

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。

灵灵鼠

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。 [/quote]

3 r# I9 I0 h( `2 ?, B6 }

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定，至于这个我无法给你意见，不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩，我倒是可以提供一些建议的。

概不负责

1、如果你所说的这样一份提成方案，去应对多个不同产品时，那么实际上你是无法做到准确控制成本，也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样，而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话，根据不同产品分类（按照利润空间），制定不同的针对性的提成方案。 , M: h) _0 B4 c* d( {0 c4 I2、你所说的当销售完成额为11W时，成本比完成额12W时还要高。这是肯定的，原因有二：一是因为你不同产品的成本是不一样的，如果采用同样的提成比率，即便是在销售完成相同的情况下，也会出现成本有高有低；二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的，在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线，也就造成了在你设计的分段点前后，成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线，就不会存在这个问题，比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 " O! w' C3 \8 ?1 X" j# t* e其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理，关键在于你设计的方案是否具有吸引力，是否能够达到激励的目的，是否能够有所控制（针对于方案所带来的负面效应）。能做到这些，基本上就是一个可行的方案。

山风888

同意7楼的意见。 另建议： 1、提成比例的确定可以销售额定（财务口径） 2、实际提成的计算应以回款额定 2 ~: i A0 p& `' _# e7 _2 o

Alan Xie

学习大家的分析，谢谢！

songnopeace

可以把利润率考虑进去啊，