话说俺公司品管部招两名QC ~' z2 F2 }$ q) E6 \# O0 u
因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才……
; ?3 R; j1 O% ` W, e" N$ E: v8 _于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。
; W# c5 d$ ?% K4 @/ [+ T4 N n9 J8 I经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来…… ' c# D3 o O2 {! V2 f3 ?( {1 F
接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 9 a0 A$ q& O3 x1 q ~' V
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。 4 L5 z: e, r# K* u4 `- T
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然而,事情变化的永远让你措手不及呀!
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! w9 E2 F: @0 j8 [6 E v新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人…… 8 I& d0 q8 p G
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事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。 - w# Y( b6 }- W3 e9 z1 k
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俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗?
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3 c, ?5 O# K$ k' F0 m5 u另再请教下各位老师:
$ U, k7 {5 _+ I( j, ?到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。
& L3 O1 r1 M+ b有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀! , `0 E) p3 h. y- \
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唉,纠结呀! : f9 C1 {: o+ B( g" {3 m
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