企业内部培训规划

danawu_117

这是我们公司内部员工的培训体系

目
录

一、
前言

二、
培训目的... 3。

三、
培训方针... 4。

四、
培训工作目标... 4。

五、
培训对象... 4。

六、
培训时间 / 地点... 4。

七、
培训体系... 5。

八、
培训内容... 6。

九、
培训方式... 9。

十、
课程编排计划... 10。

1.
在职培训... 10。

2.
新员工入职培训... 12。

3.
计划外培训... 12。

十一、
培训实施模式... 13。

1.
新员工... 13。

2.
在职员工... 14。

十二、
培训效果评估... 14。

销售自己

经过“2010年度培训需求调查”，同时结合公司的发展战略及实际情况，确定了2010年度培训的大致方向和工作重点。在提升管理技能的同时，注重工厂储备人才的培养，完善工厂人才梯队建设，满足企业发展的长远需要；同时，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设。针对这一的特点，制定了2010年的培训计划以明确培训工作目标和主要任务。具体内容如下：
一、年度目标
1、2010年将全面建立完善教育培训机制，加强班组长/技术员培训管理，特别是中高层管理者的管理理念与公司发展方向要一致，建立培训课程档案，进一步整合培训流程，加快基层培训工作建设。
2、根植“培训促进管理技能发展，学习提高岗位竞争能力”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
3、加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力及效果的转化。
4、分层次、抓重点，围绕心态管理、专业技术和技能操作三大版块，形成技能与沟通、技能管理、专业与技术、员工素养等四大课程体系，针对企业新人、中坚力量探索培训形式的多样性，并注重对一些管理人才的开发和培养。
5、基层干部的晋升与培训密切相联，考核方案与干部培训的出勤相挂钩，从而逐渐建立三级培训体系，为基地班组级培训奠定有利的基础。

二、 管理培训：2010年管理培训主要以外部培训为主，规划如下：
1、        基层管理：以领班、组长级人员为一个层次，组织为其进行基础管理知识培训，引导其从经验型管理过渡到规范化管理，主要学习课题为：现场管理（含安全、5S等方面）、如何与员工沟通、突发事件处理、人员基础岗位技能知识培训、工序品质控制、工序异常原因分析等方面的知识。
2、        中高层管理：以各部门主管、经理为一个层次，组织为其进行管理提升培训，培养大家从经验型管理向知识型管理迈进，主要学习课题为：时间管理、目标管理、绩效管理、精益生产管理、团队管理、学习型组织管理等方面的知识。
3、        重新推行重要岗位人才储备制度，由各部门提报本部门重点岗位（技术性强、技能掌握人员少或流动性较大的岗位），均拟定一至两名储备人员，由人事课组织，各部门主管结合本部门重点岗位的岗位职责，对储备人员进行专业知识、技能或管理等方面进行培训，直至考核后确保达到目标岗位上岗资格。
三、        员工技能的多元化发展：针对市场竞争激烈和金融危机还在持续，故而人员流失率将相对下降。人员稳定性提高，对其进行全面的培训提升从而提升公司整体实力将刻不容缓!人事课在4月底之前组织各部门对态度端正、工作表现好，好学、上进的人员进行选拔，确定人员名单后报经公司批准统一安排进行多技能培训。包括：丝印岗位、蚀刻值机岗位、电镀值机岗位、沉铜值机岗位、压合压机值机岗位、钻孔值机岗位、成形锣机值机岗位、AOI岗位、检验岗位等，让每一位员工通过系统的培训学习后能熟练掌握上述全部岗位理论与操作知识，并对达标的人员进行个人技能提升培训，比如：电脑操作入门、办公软件使用、初级英语等对个人发展更有帮助的培训科目。让优秀人员工作之余多学会更多的技能/技术，也作为公司储备人才，已备不时之需。更重要的是让特殊岗位在职人员有一定的紧迫感，从而更加珍惜、努力工作。
四、        推行并落实新员工岗位技能培训，自4月前要求各部门主管依本部门实际情况编制新员工岗位技能培训教材及讲师，并要求自4月1日起所有新录用人员经《新员工入厂培训》后必须由部门组织进行岗位技能培训合格后方可上岗，培训教材内容包括：
a)        本部门安全生产状况、工作性质、职责范围；
b)        从事岗位操作必要的安全知识和安全技能；
c)        与本岗位有关的各种设备的性能、作用；
d)        本部门工艺流程、品质知识；
e)        危险岗位、危险物控制及劳动防护用品的正确使用。
上岗后还必须由部门基层管理人员对所有新员工指定一位老员工进行一对一的工作、生活帮扶责任人。
五、        安全教育培训：组织公司安全主任拟定固定的安全培训教材，包括：消防安全、工业安全、劳动防护用品使用等，所有新入职人员均需进行全面安全培训后方可上岗，另每年6月份对全厂人员进行一次强化培训，每年11月份由安全主任组织全体人员进行一次消防演练，使全体人员具备消防常识及逃生技能。
六、        体系知识培训：根据公司的发展方向和年度目标，并确保公司体系工作正常运作，各级员工在熟悉体系知识的情况下执行体系相关规定，2010年度下半年将对各级部门全体人员进行全面的体系知识加强培训。
七、        内部讲师培训：要在逆境中求生存发展变革是关键，发展与变革都需要培训与学习来完善，所以要搞好培训，内部讲师队伍就必须先全面提升自我，使自己更专业、更职业、更尽责。所以提升内部讲师专业技能与素质也将是一项重要工作。
a)        4月底之前完成第三批内部讲师的选拔活动；
b)        6月份由人事课统一向公司申请组织首批内部讲师参加一次外训活动，让大家吸收一些新知识、新理念，更好的提升自己及工作。
c)        自本年度起，每次由内部讲师主讲的计划内培训项目均由本部门指定3—5名内部讲师进行旁听，以相互学习相互考评，从而更好的提升讲师讲课责任心及技巧。另每月召开一次内部讲师会议，在培训与自我学习之余为讲师队伍提供一个沟通、交流机会，把个人知识挖掘出来融入到组织知识中，然后通过组织的学习形成结构化的知识，让各讲师不断探索适合员工培训需要的培训模式，确保公司在09年度实现逆境中保持持续发展并立于不败之地。
d)        联合崇达公司或同行的其他公司，每月至少组织一次企业讲师交流会。或以会议形式，或以活动形式，把大家聚集起来相互分享培训经验与知识，并提升其工作积极性。

lengkeyi521

谢谢分享

古龙胶水

感谢您的分享，我需要好好感谢

lucybith

借鉴下呵呵:Z

悠悠屿

这个比较完整

cfoorhr

条例清晰，不错。人才梯队建设应该是个长期培育过程，比如老总下达5年人才需求计划为总经理一名、副总经理4名、财务总监2名、财务主管4名、营销总监2名等等，这个与其5年企业发展规划一样需要做整体规划，用什么样的人，那些人需要设置梯队，岗位职责是什么，核心胜任素质是那些等等。
目前人员的分析，现有那些岗位人员可以培养，分析从哪些地方入手，若没有达到预期效果怎么办，设置没有相关备用预案；现有那些资源可以使用，预计有哪些资源可以分享等。
总之是个长期的过程，就这一项仅拟个方案都需要大量的数据和分析报告，反复与老总沟通，结合企业发展规划以及发展规划预案才能搞个比较可行的方案出来，执行方面采取整体方案分布实施吧。

小小馋猫

:O 一般他

sam0527

感觉文字太多了，多些图表会好一些。

jessie-xj

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