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刚进公司做人事没多久,老总就下达绩效考核指令。所在公司是一家连锁酒店,从来没有绩效考核过。这次我感觉就是个“冲头”,砧板上的肉一样,无奈啊~~
$ H/ P: V5 ^1 V* T- t 因为公司从来没有绩效考核过,所以绩效考核的对象先从前厅的销售开始,然后逐渐扩大到管理层。因为我刚进公司,我的思路是这次考核不能与工资挂钩,风险太大。我只能从绩效的一些其他方面出发。我恳请各位同仁帮我出出主意,应该从哪里方面考核又具体又不失和气~~~~ : ]8 K# J: \2 p9 L' F, K
祝大家新年快乐,恭喜发财~~~谢谢 |