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为方便招工，怎样制定更有力的吸引政策？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-8 19:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

大家好！

我公司生产部现在实行的是计件工资，但是自搬迁到广州开发区之后发现相当大部分企业实行计时工资，求职者担心计件工资不够高，没有另外的加班费而不愿应聘，导致招工不利，因此考虑将计件工资改成计时工资，在和生产部领导及部分员工沟通时，他们担心改成计时工资会养懒人，部分员工可能会偷懒，没有计件公平，甚至会影响产量，所以比较犹豫。

在此，请教各位同行怎样避免或减少生产员工计时工资制度下员工工作效率低或者出现的个别员工偷懒现象？

这个问题好像是薪酬问题，但是招聘的同行都是要面对的，因此也在这里提出来大家讨论一下。

欢迎大家热心提出真知灼见，先行谢过。

凡热心提出建议者，均送《九型人格》经典讲座PPT一份，经典资料108P,请提出建议的朋友留下邮箱。

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解元

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沙发

发表于 2010-3-8 20:18:00 |只看该作者

回复：为方便招工，怎样制定更有力的吸引政策？

一般计件的厂在同行业来讲，基本上都是计件的，如果在同行业很少计件的，那你在招聘的广告上要写好薪酬制度，生手每月可领到多少月薪（但不低于当地最低工资），熟手可领到多少月薪，再写上公司的福利，公司的生产环境、生活环境等，在用词方面当然要有一定的吸引力，在招聘新人入厂时要做好解释、培训工作。同时鼓励老员工介绍朋友进来。说得比较简单，希望能帮到你：[email]2221asdy@163.com[/email]

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板凳

发表于 2010-3-8 23:10:00 |只看该作者

回复：为方便招工，怎样制定更有力的吸引政策？

1、由于你公司是新设立的公司，为了确保人员到位，在职员工有效率，考虑采用固定薪酬与计件薪酬相结合的薪酬结构。 2、确定新手在规定试用工期的待遇，即工资低限。对熟手的固薪可以确定高些。 3、待员工队伍稳定后，对重要岗位，核心岗位的技工可以适当提高固薪。希望有所启发。[email]hxwlz5211@sina.com[/email]

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无神堪培拉

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地板

发表于 2010-3-9 08:57:00 |只看该作者

回复：为方便招工，怎样制定更有力的吸引政策？

1、计件和计时都有利有弊，这个不要过分看重计时的缺点，而应该去想如何避免。既然周边大部分企业都施行计时制，自然他们有他们的相关政策，也有比较成熟的，可以侧面了解一下。 2、个人建议可以加一个纪检部，到处看看，或者直接让中层领导到车间巡查。 3、到员工中去，了解员工的意见，毕竟计时还是计件对象都是员工，他们都是直接受益和受害者，多听他们的建议对指定出完善的制度更有帮助。

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