进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

annycheniso11

各位好：

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       在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

       公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

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       谢谢~~~

xiuzhuxiuxian

1、根据公司战略做出公司组织架构； * z; k O4 i- c# B2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书； 8 f5 S* I/ s% v. b0 x O( J/ @3、同时完善相关人事制度； ' D$ z1 c6 ?: v6 R: ]+ F1 x4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。

feeling331

1、公司原有流程制度修改，完善 9 R( T6 e3 r) N2 E k) p- Y" Z2、组织结构设计，定员定岗定编 2 }( [( i& O/ V) R& D: J3、工作分析，岗位说明书编写 4、招聘流程优化 2 _/ o% B3 ]) l( j, ^/ W0 z, N( c5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等） 6、绩效、薪酬体系设计 7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。

wylisa2008

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 5 _: [2 U: H1 X X+ Y" R) I! t2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 ; X5 M- l# |+ ^" x3.招聘流程进一步简化 % |! N" G5 C) x9 [4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。

zgx6868

新公司建立人力资源管理体系要注意： 一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。 二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。 5 r% M x4 Q! A; F: _三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。 四、工作要有计划。 : [" F' N4 J ?( x e0 o- e- I五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

hr_baby

学习了，楼上说的都挺有道理的

calince

学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. 要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

紫嫣1

1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； : E$ n: r4 W' h, o% y8 B4 F3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善； & W! F [) n" B- X- G

helen-119

先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

annycheniso11

在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。 6 ^* a/ V% S$ P2 U# K# s 我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。