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薪酬制度策略性定位
+ N3 c1 d9 M1 g- Z2 u! x( d' k
& f/ _8 C+ n3 ~3 V f- T目标+ Z5 D5 q7 q4 n3 o. f
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益; ?" z# J x& \1 y* q4 d7 u0 A
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制8 |0 r# u; p& W$ y% T) D9 d5 i' f1 e
策略0 E9 m$ Z) W) }4 L$ K* ^
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
' M0 u. u: _% a) H员工的收益与公司的业绩挂购$ Q9 D! ^4 w. z- z2 G+ {. Z
员工的利益和公司利益形成利益共同体3 M' t# @. J# C/ _7 Q3 V
把分配重点用于提高员工的关键绩效上
! A6 v+ ]8 [3 G2 u: T4 |; |保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
7 B! n: S8 O$ p; h! ]) ]利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
, W+ u; X3 I' }体现“多劳多得”的分配理念( n6 y5 z; j q" Y
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
* \$ |. ?# @# [4 n不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
" g# y. U2 K" B$ ?' S保持分配的弹性和对市场变化的适应性
6 h2 D- H# V7 M' v0 z- X4 s: `0 b公平、公开的竞争机制) f; _4 I- O! R- ^7 R7 f4 s
结构简单和易于操作
7 g8 @0 X. S- g6 t能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上
7 w! E3 C" Z: o# M3 H( _能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
' y# |2 z% N" `$ D' |- x# X5 ~, ?激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智
! `1 Z M3 Z9 @. L" D4 h体现留优汰劣的机制和文化
/ t( o& i2 E/ w( t4 ^+ Q利于公司的人力成本控制
# g4 p& \( C3 u8 T& v
/ k& H. j3 W \. i! S1 Y 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑 # p' M7 j8 b% a, ?' }8 s2 {, r
. a- ?- U: ^" x( a9 p4 c( D* S
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