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薪酬制度策略性定位
9 R5 v) h' ?4 o/ @( p
4 Y# z, j: ]% d6 }" ~目标" b' a8 B$ |0 a4 C# d+ d, D
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
; l o" M9 e9 v7 ?) R7 x形成公司持续成长和发展的基础和激励机制
2 G# C9 `( E6 e" R7 s! B F' o策略' n0 Z1 U* H+ V" y; k
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
& {' L9 }" {4 U员工的收益与公司的业绩挂购
. l5 A; w, V& c$ P5 q- T( _% C员工的利益和公司利益形成利益共同体! S _( @3 {" z R2 G/ |: s. `
把分配重点用于提高员工的关键绩效上 Q( H" p$ m5 G
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
- \! R8 H, p1 T利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
! e5 k5 j0 F3 @; O, t. Y体现“多劳多得”的分配理念
/ ]: t8 e4 {- o }体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
6 k+ s; _' J3 k: |. ~ [不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。5 m2 J( l4 ?0 r+ I
保持分配的弹性和对市场变化的适应性" d; D- J5 `# o) r' Q
公平、公开的竞争机制
- \) r; `, x) h+ V4 C结构简单和易于操作) I+ ^$ ]( l+ o' U9 L, G4 N
能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上
, g% k4 V; [# F3 b能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
F5 m( z; t4 n: I6 J激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智
0 D6 M5 ~- }% h, x) m5 ?体现留优汰劣的机制和文化3 }# r c5 w' C2 K6 G' b7 e
利于公司的人力成本控制# y' E p$ }1 r1 {% \; ^: B
3 H1 }, X, O. v6 F7 W
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
" N$ t- J3 n. Z/ p
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