用人的真谛在于适才适岗

安娜卡列妮娜

           用人的真谛在于适才适岗

 

引言

1 M6 Y; ^& b. J" l

 

' T) x/ \1 ]; N

 

) b2 e ^* \7 K, W Z$ t3 L# `

【本讲重点】

 

     人才的职业发展阶段

/ X, k; Y* o2 _ _5 J

 

     人才的职业倾向

, y2 x4 F$ X8 t/ h; l4 o7 t

 

& Z% X4 _7 P) @6 q2 G

     人才的职业定位

 

 

企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工

 

- T2 q( _' h) u

 

    员工按不同的年龄有不同的职业发展阶段，我们把人的一生这样划分：

 

    ①第一个阶段叫成长期，从0—14岁。当然我们企业里没有这样的员工，只是想了解一下，0—14岁这个人是怎么样的，他脑子里哪些还不成型；

 

    ②第二个阶段叫探寻期，从15岁—24岁。这一时期员工是在摸索，他在测试自己的能力适合于干什么工作，这时期的他对某种职业是好还是不好，已经形成了自己的一定看法。

% {0 B0 o: t/ F0 T) M) g5 }

 

    这时该怎么使用这部分员工呢？不要只看到他简历上频繁地跳槽，三个月换一个工作，半年又换一个工作，就对他产生极大的怀疑，如果发现你的员工是正在24岁左右的话，你脑子要有一个概念，跳槽可能不是他的错，不要因为他跳槽频繁而不用他，是因为他正处在这一时期间，他在摸索他自己，在给自己定位呢；

) s* W4 z6 Z: b* ~

 

    ③第三个阶段叫确定期，从24岁—44岁；

 

    ④第四个阶段叫维持期，从45岁—65岁。这部分员工会安于现状，冲劲也不是太足了，只想坐稳现在的位置，安安静静地维持到退休；

7 H0 A+ f$ N- X8 \: ?) f

 

% Z, R a- S- o, {6 }

    ⑤第五个阶段叫衰退期，就是65岁以后。这一阶段，在事业上、生活上，他都让位于年轻人了，慢慢地走向衰老，一般企业里的这种员工不太常见。

 

 

企业用人要区分不同的职业倾向

# |9 O4 Q5 i, r

 

 

; g* N" }& u9 A( ?8 _$ \

 

 

     我们把职业倾向分成6种类型：

 

! k a( P! p/ o9 X8 S

    (1)第一种人是现实性的。他特别擅长动手使用工具，而不擅长思考，他适合做伐木工人、园林艺术家这些职位或者工程师；

# N( m# @; Q- r! a

 

( u r* l4 b' D( ^

    (2)第二种人是研究性的。比如说陈景润、爱因斯坦，他们不擅长使用工具，但是特别擅长思考，他们就适合去研究某些领域高精尖的东西。这些人你就给他派研究性的活，而不能把他提升当经理；

 

! B m p# q* I# [( S

    (3)第三种人是传统性的。他会压抑自己的天性，他这个职位要求他是什么性格，他就会是什么性格。比如说审计、会计、出纳、银行家；

 

7 r: d' W6 T% J% R) A

    (4)第四种人是进取性的。这种人冲劲特别足，自我指导、激励，又能干，又上进，别人不问他，他自己也会说一些创造性的主意，这些人最适合做销售、经理；

4 K1 p/ I8 M, D' T P/ ~

 

$ ?4 E' x" Q1 @5 \+ a# e

    (5)第五种人是社交性的。人力资源部的人很多都是社交性的，就是说相对于人和事还有工具来说，最爱打交道的是人。可能思考没有那么高精尖，可能你让他做具体的工作，做的也不好，但是愿意跟人打交道，这种人也比较适合当经理；

" m5 t0 \& v: \' P: G

 

6 I2 u& w5 h& a2 L+ G

    (6)最后一种类型的人是艺术性的。你会发现有的员工，他哪怕只是一个普通员工，也特别爱成为焦点。不管他是不是经理他都要出风头，这种人叫做艺术性的人。你怎么使用这种人呢?你想用他就应给他安排特别容易出彩的那些活儿，而且一旦出彩后，把他放在大家的中心去表扬他。

 

 

. E- n0 c& H! C; T# J1 Q

 

 

 

【自检】

! [. m3 y( c/ R9 e" ~

    根据以上职业倾向类型的特征，思考一下你的公司各关键岗位的人才都是何种职业倾向类型的人，你应该如何更好的使用他？

* W2 J; ~& E3 y8 e! H6 A& i; L

 

____________________________________________________________________

 

____________________________________________________________________

 

____________________________________________________________________

: O: Y+ Z+ m4 ~/ }+ n. z' c

 

 

表14-1  人才的职业倾向纪录表

# t. q; [" _. ?! A9 W* w/ W

' ^+ Z* K, t/ W# Z5 z

+ R. E" X) i1 R2 _/ e" ~: x) {/ R: r5 G" k9 c" @7 c3 o* I* W% ], Y. D. H% z% ?( j# n( L f, ^1 K! W5 |3 y8 T2 `; e$ L# I) [4 ^/ m8 \4 E; v9 E6 @- y3 G+ o" _2 E/ W/ g% x( J3 _; M( j! z8 u1 g3 L; [% ]- C7 K$ U, U! t: \( [" d* r5 _: M8 n/ d% I8 [! Y2 F% j- ^& a# W, j" K# g" E8 X8 w7 C- N/ Q! V8 D8 Y; d3 D+ h8 y2 V) k3 b* A9 E$ z# n8 q1 x2 G) G; `0 L; |8 D' \* d) H0 G* {- X7 z% _ O `. A/ W3 I3 {* c0 T$ V" j8 Q3 [; ]$ u7 [3 Y- G4 E( f8 g: O* Q! \3 h# ^) M" j4 _" Z2 {+ S- R' Z9 A5 P+ u! t$ v5 J+ M R$ z' g$ R0 d8 Z' ~: d$ E! b+ [; B4 D. S Z( k w5 m4 y9 q# K2 t- B' L, A8 T- ]0 y5 u* x4 B8 B! O7 M4 X ?4 }2 s/ }0 u: @% }! A* ~5 _8 } X% W) j* @) |( Y% T: K8 c8 b' u$ D7 Z) P. b$ O) H4 q. D4 @1 u- C5 H g9 c2 E% V) I9 }1 g1 H- N2 I& ]4 [3 j$ h; x& f8 n9 U6 i. z5 Z, p8 M/ F$ r0 I7 S$ x. ?

" n2 y l3 Q$ M8 k& X, X 关键岗位名称	2 w5 d3 @" W% F8 p 该岗位的职员姓名	职业倾向类型	- Y) O8 B3 a. T. S, A. } 使用原则
: z" D& P- V$ X) ~   生产中心			! W3 F8 y/ i) i4 }; v8 M
	( I' P+ w; f7 h6 Z& }- m/ \( w
) l" i, [& C8 n4 E6 |3 @% E& _   研发中心	1 z& ~$ z9 j1 M* d
	8 v/ Q Y2 a" B) C4 ~: o. K		) k& T) w; Z+ ~; \* v( w4 \
+ i7 Z2 e5 ?5 D5 M% u7 r   ) C+ ^& Q$ w* h: c# } 营销中心	7 w& E6 }6 z: b) ^: X/ c% z
	9 u. n Z( ?6 D `8 J" |5 z	$ V( m- ]# ?3 h/ T) w	+ c" O p( Q6 w. P6 d
			0 |# ~3 r ^$ ~4 `4 \. J
/ }! h( A: m4 Q   ' R) k7 G( s S. c$ w W9 O 人力资源部	3 i2 c2 T! R) n% [* i
	# S( ~! R+ Z1 ]% ^& e+ X	# p" x* n5 P: d6 P; E' x	4 w- L) H. i: G& u# k
9 U6 I4 ?( z% ]5 J4 i   财务部			* r' c' u; ]7 H3 O6 ?4 i
	5 v- K' A T# R
	* l- o' L- r5 b$ o4 V5 m# E6 C& N		6 F; W7 F) r1 a+ I. x

% I1 U/ ~( |9 I+ G* D

 

" l4 t' s! l+ L2 f5 T

 

不同员工有不同的职业定位

6 Y. {# }# ` v5 g* Q3 C

 

 

/ N* p: n5 y$ b2 j: }/ k

 

' o! K! t5 E0 p" K& B* W

 

    职业定位就是说这个人一辈子想从事哪种类型的行业?我们把这些分为以下几种：

 

    (1)技术功能性的职业。他就专门当工程师、工程主管、项目主管这些跟技术、工具有关系的；

 

    (2)领导性的职业。这些人天生就是当领导的，就算他现在是工程师，他也是在工程师那一圈内最会领导别人的，你用人的时候，一定要把这一部分人挑出来放在管理岗位上，那才叫适才适岗；

% O: y- d' y4 R$ K

 

    (3)创造性的职业。他心里总会想：我制造出一个自己的产品，我去从事一个自己擅长的职业，我去当老板。如果你的企业里有创造性的人，他天生就是要自己去当老板的，你不用去留他，而是最大程度地去使用他，让他给你回报；

 

    (4)自主独立的职业。自主独立的这种人比较适合当顾问、学者、大学教授，他不太擅长管事、管人，他觉得那个烦人，他愿意自己写点东西，研究点东西。企业里的顾问最好是这种类型的人。

 

- l8 V5 Q7 X) D. k6 r' a

    (5)安全感的职业。有人会寻求这样一份工作：不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感，他一辈子就是这样下去了，所以你怎么使用这部分的人呢？不用给他股票，不用给他太多的工资，只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。

& J& R1 M& D" R& s& f& L

 

花尽云非

虽然自己是做人事的，但是感觉自己的社交能力不是特别好:(

义果

做绩效的，第二类别

米籣

不属于其中任何一种
6 X$ c) z7 o/ S$ }* B