[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表
1 w# F# C6 i2 j7 i0 e民营生产型企业,前身是国企三产,现在转型与原企业脱离关系,现有员工80人,员工素质普遍偏低,工资以施行计件工资制,员工流失率较大,生产效率低。由于公司制度不健全,员工的工资由总经理一人定,现在要改革,但应该如果改,怎么改,方式,步骤!
" _4 n0 t% o/ A. f" r
& ]% E# E; ]/ m- x
# _# ?; i+ N% `8 e, y3 s/ M1 n
积分奖励回馈!~ [/quote]
5 }6 t( I+ y+ |4 [' d , W" L- x8 E( Y. Q
8 I- Z: ]) H% f& y7 g
建议版主思考如下:: C6 ], ~ M! F0 F @4 n6 ^
1、为什么要改革?
/ U% v- Q6 ?+ B: L" q! l 2、改革的方向?
+ R, t7 g0 T; e) Q, g# Q( p# w 3、改革要达到的效果?( c) O! q# B9 a0 r+ n8 [ Y! G0 a
对于公司的现状:
) Z, m+ k6 e: q! Q! N 1、“员工素质低”到底“低在什么地方”?
- ^. S+ K9 X3 K& x1 C3 M 2、施行的是计件工资制,多劳多得,为什么员工还是流失比较大?是工资不具有吸引力,还是管理的问题?6 t- h9 T6 @& A/ o
3、制度不健全!没见过,但是我知道很多国企的制度是非常健全的,只是执行时走了样。
% F" t) H* V3 M4 G3 b" R* G' a 4、80人的公司,工资由老板定,也比较正常呀。 |