问题:
1 h2 \# h* e! I$ Q4 e3 H- B, v6 D为什么一个人是一条龙,群体却是一条虫?
' p, ?- D* ^; V$ y为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉,再也没有了奋斗的精神?
4 k8 ]% e1 q% L! U! E: v为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?
8 A, t. n2 j- Z6 L7 f8 W/ H) A) f公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
" V( R/ m0 Z; `5 l- M m! c+ `结论: 9 `/ A: q; M! {6 e; b
前二十年我们在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不坑支撑企业走得更远,做得更大。于是,我们开始培训,打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。
& m1 I3 O; z5 r: x) C6 a结果: # V2 l+ Z1 b- K% B
理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润! |