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1、 目的(PURPOSE)
6 z8 q1 v& D3 V! i8 O2 A为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据,特制定本制度; S) s: H2 K( f1 a/ K, ?* R
2、适用范围(SCOPE)
1 M/ J' F2 R. a1 v/ m 适用用公司全体员工
: `% y; y1 {5 E( }: A$ S3、关键词(KEY WORDS)
* S+ C+ y3 C9 z3 l* s% ~ H 薪酬调整 转正 年资 晋升 流程; s- K# g/ _* t6 ]+ J k4 ]
4、内容(PROCEDURE)
/ ~, _# k# f& N) ?4.1薪酬调整类别) y9 f3 u2 n5 A
4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资,结合试用期内工作表现调整,未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始实施,10号之后的从下月工资开始实施.提前申请转正的,则以所长签批日期为准,签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的则从下月开始实施;
7 }' @7 x U# Y& D4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者,根据绩效考评,由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算,具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的从下月开始实施;! D& H+ b8 q$ M5 G) w
4.1.3 晋升调整。晋升新岗位,前3个月按新岗位薪酬90%发放,凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整,晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整(例:李四,2008-10-23日接到新的任命,晋升为部门主管,则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。)晋升日期以任命书或正式通知日期为准,调整幅度按公司薪酬制度执行;
c3 |' B- x4 W) e! a4.1.4 岗位/职位变动(调职)调整。根据新的岗位职责,对其薪资标准也进行相应的调整(加薪/降薪),新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准,10号之前的从本月开始调整实施,10之后的从下月开始调整实施;* O- E7 D1 v' `% E
4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整,从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。
/ p. h. Q0 l& Y4.2工资变更的流程
4 H2 A- w1 r8 |4.2.1 4.1.1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》,《转正面谈表》;4.1.2-4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》6 ?1 D8 h* b8 k
评议后填写《月薪资调整申请表》,并报行政支持部备案;! n# S! n G) I v1 v
4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后,由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议,并做会议纪要交由所长审批,审批合格则存档、报财务,不合格则退回给部门主管。
9 {- ]2 n) G% G" }' R/ N2 K0 a4 \/ N- _4.3本管理办法解释权归行政支持部7 [3 Z. q8 c$ ]
- R/ P7 e, }" q9 `5、背景资料(BACKGROUND INFORMATION)( j. X( @/ }" g3 F' `
无
8 T* f- ~ r b, Y6、产生文档(PRODUCT DOCUMENT)
: B& ]1 E0 O! H& \+ w- C2 D5 D+ i A, P4 ?+ ^1 `4 ?. i
7、变更记录(CHANGE HISTORY)4 \$ B/ C+ n# j% @1 h. i& _
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑 . R& d% l1 Y$ e; J
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