考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 - P" L0 J- x! T$ j. q　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

8396710

rainzheng

就是胜利！

静静

考试应该继续，让大家重视这件事，考试内容可以浅。

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。

释惟证

重要的是能否做到

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 3 j t1 a( y' z# p: M如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] ' k; [: k+ c% Z+ Z0 V! F0 d! C其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 " r" o7 v2 M/ v" k( @要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 bony的建议不错，可以考虑试一试。 我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 3 v; e/ F# w/ k( n- f& j5 i- ?二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 , Z: ^% W" b+ ?. G% V: k2 c¨ 企业文化和企业成功因素的确立 $ s0 f% m7 ?% @9 a! n- z) r4 C¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 5 u% Y* ]* S% v5 m: N/ p2 D¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 6 D! m( {" o; ^¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 # R0 p5 p" L2 ]6 i! A 8 X( x% ]6 c8 m0 _+ G/ W4 k: Z三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 * x7 z3 |7 F! D# o# t+ u7 B( M! l¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 W) o* X8 Q$ s¨ 为企业量身定制信息发布系统 5 h9 z3 ] H$ T# j6 F+ t! }¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 ' J0 `1 R% Z7 |* j 7 c( g; B3 B8 L1 L一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 * W0 q$ c, x, y¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 # O' `( ?% D* }( ~3 z T% _¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 4 x+ {; t* X; p¨ 员工关系管理 6 s5 M; l* M- `/ F, H¨ 人力资源开发与战略 ( ]/ x& B' s2 b7 v¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 $ i9 X% W1 Q9 _" j¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ) N2 \2 c! @1 }, c¨ 人才结构搭建和人才素质测评

桃源人

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