考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

8396710

rainzheng

就是胜利！

静静

考试应该继续，让大家重视这件事，考试内容可以浅。

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。

释惟证

重要的是能否做到

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 ) q% _/ S$ M! m, X如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] ' ?. |; J& Z; A- o$ }! m其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 $ z# V. p: d- _% ]要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 ! E d" D. g4 T% L- l6 Ybony的建议不错，可以考虑试一试。 我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com " B+ u2 M1 Q( Y. D2 n4 @. v* a ` % L* \6 `2 G# K+ t二、人力资源管理咨询 ! o) c6 s4 ^$ [ K1 @ K2 x¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 , x; C4 J) V; z; n$ E) L¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 # `. n5 [/ {: P$ f+ Q¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 * Z e% A! {3 a# O* O: F/ ^7 a¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ' t7 d1 |0 E# [! D) _$ s¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 , N" k# B# O/ E2 Z三、企业E化建设咨询 $ b2 }8 Z" T: Y1 N! L3 s/ `" z¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ' p* w, _: H/ [4 X¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 % V) D" c& T8 b¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 : Z X+ j `& j$ W: ~! h; I¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 % @3 @( G+ M& P& p¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 4 b7 I, E/ z( s8 \( q& @¨ 中高层管理人员的管理技能提升 8 \% Z; V+ P% D: C4 G) u* h, q¨ 非人力资源人员的人力资源管理 $ k( W/ W* t# @1 }' h¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 , U; Q; H3 _9 S3 t¨ 组织结构设置与工作分析 2 D; r+ s b8 N! }4 D8 u$ P) r¨ 人才招聘与行为面试技巧 3 I. ]2 Y* U3 l¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

桃源人

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