新员工入职培训方案

zhjun

各位HR同仁：7月中旬的时候我公司会入职一批大学生，应公司要求，本人需要为他们自定一个半年至一年的培训方案，现在挺烦恼的，不知道如何下手，请各位同仁指点迷津，谢谢！

 

具体要求：

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1、入职培训形式，首先是公司一天的企业文化的培训，接下来有一个2天左右的拓展；

2、因为本次入职的人员各部门都有，首先会放到生产一线的各岗位进行培训，要求要明确到如何开展培训，如何监督，如何考核与评估，各岗位合格的标准，因为只有当现岗位培训合格后才能转岗培训。

 

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现在比较烦恼的是这个方案的思路以及一些细节如何控制，眼看时间就要到了，还没有一点头绪，所以在此寻求帮助！希望有同仁能指点，谢谢，如有现成的方案能否发至邮箱：zhjunhr@163.com,再次谢过！

snowjane

本人也有同样的需求，希望高手给点建议，谢谢！

瓜儿

方案以发到邮箱，请查收。

liling45216

请高手也给我一份吧，谢谢！[email]806362052@qq.com[/email]

zhjun

谢谢！非常感谢！

zhjun

思路非常清晰，谢谢你，目前方案正在努力修订之中！！

人事太极拳

也给我一份吧，刚换了工作，到一家企业做招聘和培训，而且还是从零开始，最近翻资料翻得头都疼了 * q5 }5 T, V6 |& t2 H1 \- I9 V邮箱 [email]tian-83@163.com[/email]

sirena

:Z 我也要一份哦![email]75955922@qq.com[/email] 谢谢

眼睛树

[quote] 原帖由 瓜儿 于 2010-6-21 10:43:00 发表
方案以发到邮箱，请查收。 [/quote]

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谢谢高手的指点，能否把方案也发我一份？

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hrd-zhou@haaqd.com

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尹杰

首先需要各用人部门提出其部门新人培训需求，到哪个生产单位，哪条线，学习哪些内容，多长时间； 8 F- T; \- A/ Y! [% n; o其次了解各生产单位可容纳人次，辅导员或老师可安排人次； 建立新进员工培训反馈机制，可使用培训反馈表的形式记录新进人员每日学习情况，对异常情况层层的汇报，由学员到辅导员，由辅导员到实习部门主管，由实习部门主管到人资，由人资反馈学员等形式达到问题及时处理，实习单位对实习人员需进行理论及实操的考核，最终由实习单位主管对学员整体状况进行综合评定；从反馈机制可监督实习单位是否认真执行培训计划，并了解学员整体学习情况及心理状态； 各岗位的合格标准就要看岗位说明书了