职能部门副职的工作描述还真有点难搞

jorano

职能部门最不好弄

lanlan

把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ % v8 X1 y% m& i' k# L哈哈！

learner

[quote]以下是引用lanlan在2003-6-25 14:40:05的发言 把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助，如何？ 哈哈！ 1 M# R$ x' x9 ~- F# T0 O V1 _**************[/quote] + T1 X/ O- ]( x$ @两种情况： 1、部门人员不多：可以把他的主要职责写成他自己要做的事，在管理职责上写协助经理。 1 Z* N A& L4 o, `3 E* @2、部门人员多：让他有分管的人，有分管职责

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 9 a* ~' J( w( c ; h7 i2 u( E3 F4 T* r, j二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 2 Y- H5 Z& G) _: u5 G; G- z; t¨ 企业文化和企业成功因素的确立 0 O: s0 ]: w8 U; B% I; M( m0 x¨ 基于绩效的岗位分析与评价 * C; R1 G1 b9 h) F0 y¨ 企业总目标和分目标的确认 * |% C0 ^# {) l W¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ' j7 w o# [+ M0 i% [¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ( Z, t) X' H2 [+ U+ J& I( G1 ]5 ^ 三、企业E化建设咨询 ! A/ R6 f: o2 {# x2 e5 l/ @¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ; K( R: E! `$ Y r/ R) H; t¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 + H* P, D5 @1 L1 V; r! M¨ 为企业量身定制信息发布系统 8 b$ {: y- b1 {( W4 n( {2 i5 c8 G¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 一、企业管理和人力资源管理培训 / W5 y. ~6 U& \ _5 Q7 q0 M( k¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 & Q* s9 t. ?* A- p2 t¨ 团队建设和团队沟通 ( ?9 c- a- y( b; k% C5 _¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 Q( I* c; T" v' F2 ?1 v¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 T5 r6 c9 N; W¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 1 U6 F2 A; W% \: n; w¨ 人才结构搭建和人才素质测评

叶运林

都不设副职

heaven

国有企业的副职还挺多，怎么区分他们的工作描述

easy_sjmile

副职的工作内容和正职会有交叉 / j7 G" n# Q& j, |; F" p q这是难作其工作描述的原因 但不设副职 怎样解决接班人的问题呢

learner

这只是其中的一种方法吧^_^ 还不见得好。 / U0 j7 D" m3 c) y* x' Z0 A不用也罢

ren

有时仅是摆设而已