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本帖最后由 云龙三现 于 2010-6-29 20:07 编辑 ; G2 B% \- n! o' {
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{案例连载一}http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=237874
1 ~' D& l3 e/ c5 ]* F; Z/ S5 q{案例连载二}http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=238407
5 \5 y6 L: F. @8 P/ }/ B ! ~0 O |. u$ P) |' L6 u" _
% |2 _3 d5 V9 @7 t& R5 z" {
时光悠悠,A在F公司也呆了近两年了,这时A渐渐认识到F公司的的HR之路还是漫长的,心中有了股退意。刚好这时老板给了他一个任务要求到H公司去整顿下公司的人力行政工作,集团工作还是需要继续担任。薪资呢也适当的加了一点点!所以A不得不把H公司的人力行政工作兼任起来,这时A就由原来一个头两个大变成一个头三个大。H公司比木艺厂更麻烦,这家公司原来为了银行融资是独立于F集团而存在,公司的管理与F集团是不搭界的。+ Q* @0 ]) q6 l, K: L+ h
到了09年底,公司正式把H公司纳入集团来运作。A在兼任H公司过程中发现,H公司的常务副总(老板亲信,老板兼任总经理,但实际管理上大部分以常务副总说了算)其实是打小算盘,非常不愿意A到来(担心A成为老板在公司的一个钉子),经常设绊子,所以A在H公司是非常不顺利。所以A多次与老板协商把H公司的人力行政工作归到集团,职能上服务于H公司,管理权限归于集团,但方案没通过,又不允许A放手H公司的人力行政工作。在工作过程中A发现精力上不足(管不过来),A向老板请求把木艺厂的人力行政工作及集团的人力资源工作全面脱手,只负责H公司人力行政工作。
% l8 T! R v& C# I 最终老板只同意A放弃木艺厂工作。A的工作总是在忙碌中进行,但A的成就感极低,只能说是块好砖哪里需要哪里搬!5 X- v/ v7 ]3 M A5 J( {" |4 P; `
1 h+ P8 h2 z" l8 S5 W: _; D6 A: h
问:! k4 l/ G6 B# Z, @
如果你是A,你怎么应对这样现状?9 L+ g3 g, m( H1 Z1 g+ @% ?, G9 y. L
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