有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
7 D# k1 v/ \1 E$ l2 w+ Y) s: L员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

$ W% K' A' B! D- l! \9 g公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
0 w) _4 |; N# D虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
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/ I6 a% m/ y) }, I在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
+ e; a5 Q4 Q9 e/ {# s9 [带去礼品和慰问。
2 Z$ e0 a! j/ h4 ?; z鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。
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) @7 P# D3 {2 J. @9 K' F今年有将近30名新员工的加入，
% F' I% W/ `, }6 x0 Y# v6 ~0 |每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
; g8 e- f% I; m就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
! p7 X# u5 m0 l( q5 d0 ]( V. ?- Z帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。
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% c# ?& B5 e* K对于新员工入职后，
2 K  v) @6 `# y/ B  W* ^$ {如何及时掌握他们的工作状态？
( ]# o+ O1 V. U+ `- X5 l如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。
! [: Z( y/ Q4 R5 b$ E* |
; l: S- j- }, y' E9 V5 q虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
4 g' \# ^# R+ g" C% r8 Y但并没有达到预期效果。
( i" v/ ], v) {3 g, h: ^新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
& Q1 L+ S* r5 J/ l
0 ]* [0 L. `' p% _* y由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
) U. R. A5 i: c1 d9 e8 k: S还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
! ^- j0 P' U0 T( _# ~& {. N( E/ o: z谢谢！~~
  w( v8 K% `" r; l; p9 d) U


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xuansong2005

1、入职培训很重要；
2、企业文化建设不可忽视；
! r+ F- p. u+ `: x: q3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
3 ?7 e8 F, O0 D  z5、可以建立小改小革奖励基金；
) L7 u2 _- w& l: N6、职业规划要有个人规划；
3 e$ D, l( x" Q7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
3 ~/ W) b1 _3 a3 V, k9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
& ^  w* l: B8 Q3 j; k11、多跟员工的师傅交流；
& a0 G# h, Y( r6 `9 c+ A12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
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我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
，，，，
对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
% P/ h% |! E: x! a6 ?

! z. k! {1 A, C3 T- i" {6 [    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
  p/ A# ^7 A5 _4 c公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子

0 x3 s" `3 V3 P' [" S) @  S
    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
0 }: {  z! [. x如何及时掌握他们的工作状态？
0 K$ D( E8 |, {- a6 {% ^如何让老员工“传帮带”？
% l' i$ S' P! v8 Z* V* M1 ^  n# ]6 I使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
/ ^/ D# N) [& E8 x; }1 S3 f7 K成为人资部门的重中之重。......

热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......
0 a! x0 F1 A  k( G# L3 e+ b

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
; y/ o; J/ W3 T- T# k9 I. Y

+ Z! q, w' |3 p0 u    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
1 x4 Z. M1 V: l: i经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
. k' p; I/ l# Z/ d/ {看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。