有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
+ z: R+ u$ l% |$ y) I员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。

6 p+ H2 E. ]+ |公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
+ E; j4 R7 q8 m9 _' y虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
5 x: _! I3 f9 n4 I但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
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在不违反大原则的情况下，
遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
! H( n& I! f# t3 Y$ r" Q鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
& O, a! S5 D9 l5 C4 R每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
. B* I+ X+ i. N" `! I8 g* m, }* y帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。
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对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
, Q! h: T) H7 Y成为人资部门的重中之重。

虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
8 ~. I/ y4 a8 J会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
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, ^- M. P: v8 i/ i0 F' }' R6 L由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
! c1 H- G8 Y+ K7 r. Z. m& C谢谢！~~

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xuansong2005

1、入职培训很重要；
1 g5 {& _% F; W2、企业文化建设不可忽视；
( h4 S: c, v( M$ ~7 [3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
3 e7 @% t* ^/ J9 x4 s4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
; X$ o7 ]( f6 K6 H3 S7 W7 d5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
8 f8 n- G" E" v( s7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
* Q6 u4 N& m, j! A3 o9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
$ c) M, a/ o& l1 R% V" v* l10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
; T7 R) K& u2 n# m! t) B12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
3、劳动合同签订完全按照国家法规走。

我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
，，，，
对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
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) b3 G0 B5 W4 `  k2 X2 J, ^
    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子


4 [, j  q% u' h7 `; a2 n    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
# N. q; ?5 Y* W如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。......

热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
  s) Q5 g+ S5 I7 ~$ X) |6 h  F
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7 P" q* V1 `4 u) A    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
  q, v: M; O+ V# Z& T/ u- F# v7 {2 o看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。