有关员工关系管理

菜菜2008

本公司是一家服装贸易公司（外贸），
由于行业特殊性，工作节奏非常快，
6 m: O  }3 Q$ F! x) \; C员工也是处于一种较为忙碌的工作状态中。
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公司高层素质较高，采取一种比较人情化管理的模式，
$ Q, P  h; T4 K虽然福利额度不能与事业单位、外资企业等相比，
但也相对健全：社会保险、节日福利、生日福利等都具备。
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在不违反大原则的情况下，
) }3 C3 A, n0 A4 j$ S' g遇雨天迟到，遇有事请假，遇加班调休等酌情给予一一考虑，
遇员工（包括家人）生病住院都一一探访，
带去礼品和慰问。
( n: ~( f( \% F4 ?1 V鉴于公司老总的人格魅力，公司整体的凝聚力还是不错的。

今年有将近30名新员工的加入，
5 X' P, U1 d4 L9 E$ R7 Z每位新员工入职前，人资部门都会组织安排新员工培训，
就公司发展历程、组织架构和规章制度作一个系统学习，
5 v7 _/ }  Y! Z( T6 w7 Q* n! ?$ j帮助新员工更好地熟悉环境，减少陌生感。
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对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
6 A' I9 ~3 V. N  a) s; p. q, X如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
/ B. j4 M* C# H7 K成为人资部门的重中之重。

: g5 R; P1 i- T6 D3 L虽然也尝试了召开“新员工座谈会”的方式，
会上公司老总就公司的企业精神和文化内涵做了一个很好地阐释，
# D) k5 R6 Y$ P) @但并没有达到预期效果。
新员工在会上相对比较含蓄、保守，说的都是一些“好听”的话。
也没有听到新员工提一些建设性的意见和建议。
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由于本人才疏学浅，对于员工关系管理比较陌生，
还望各位不吝赐教，提供一些切实可行的建设性意见和建议
谢谢！~~
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xuansong2005

1、入职培训很重要；
2、企业文化建设不可忽视；
$ m. u! p* d7 i# y% H! r5 ^3、老板深入一线非正规的关心也很重要；
4、人资部也应该经常到一线非正式座谈；
+ F0 Q/ Q+ f5 z' e5、可以建立小改小革奖励基金；
6、职业规划要有个人规划；
) z1 D8 t* K, A8 p2 s; _7、劳动合同签订不可少；
8、寻找内部非正式组织的精神领袖；
) s  I# O  k' a8 P) Y9、正式座谈，老板不应该讲企业精神和文化内涵，而应该讲生活；
10、多搞一些文艺娱乐互动，增加员工和公司的感情融入；
11、多跟员工的师傅交流；
4 j# w) \1 y% m0 P7 C$ Q12、员工关系管理不易过急。

菜菜2008

1、入职培训目前做得尚可，至少新员工中认可度较高；
2、有关职业规划，我们老总说有一句话是：中国企业的平均寿命才5年，如何为员工长长几十年的职业生涯来做规划？——SO，老总并不认可职业规划，但他愿意去培养一些骨干员工。
3、劳动合同签订完全按照国家法规走。
+ I: O2 y: N8 p9 A, a
: w7 O6 e* y& F+ t; i我为之头疼的是，我们的员工貌似根本没有时间停来来，和我们人资部门做沟通；
有时，我利用吃饭的时候与他们交流，感觉作用并不大；
有时，利用合同签订（续签）时交流一下，也没有听到他们不好的反馈；
$ y: N5 y1 Q& W，，，，
) W" z4 U* m( y# i! G+ p2 G4 |( B- {- _对于这一块管理，我真的觉得有些无从下手。。。。

xuansong2005

回复 3# 菜菜2008 的帖子
5 z/ h" J0 N+ q3 G1 ~* O( g. V
- V0 F8 L8 P' L; P2 t1 o, p
    职业规划不是对所有人的，可以先从骨干下手。

菜菜2008

现在最大的感触是:人资部门如果游离于公司核心业务外,只能从事一些简单的人事工作,,,,
公司说到底,一切以盈利为主........简单的招聘,入职办理,离职办理等事务性工作只会让人资部门是"人事部门"........根本不是人力资源工作,企业人力资源战略规划更无从谈起...........从事人力资源工作的我们,应该充分了解公司的业务,操作流程,,,,,,,,只有深入到核心内容,方能得到大家重视,从而奠定基础,为"战略"做准备............

xuansong2005

回复 5# 菜菜2008 的帖子
0 ]& ?% ], j  o! A. W
4 F. Y$ G$ J$ c. E
1 Y8 p3 ^( ~8 i    说的很实际呀！这个主要看企业的文化和老板对人力资源管理的认识深度。

菜菜2008

对于新员工入职后，
如何及时掌握他们的工作状态？
如何让老员工“传帮带”？
使新老员工更好地融入一起，
使公司工作氛围更为积极、健康、向上。
成为人资部门的重中之重。......
( |8 @. K- }; i
热烈欢迎本团中的XDJM发表各人看法.........
- i3 }( q0 u, K7 x请大家多多参与讨论啊,供晚辈学习提高.......

xuansong2005

回复 7# 菜菜2008 的帖子
, h! n2 [. p% T) N6 Q$ R$ V
1 ]( H8 i" {5 K6 w- e8 r
    这个话题应该顶一下，也希望本同盟的成员都发表一下看法呀！

菜菜2008

谢谢帮顶,,,,,,,希望各位能多提宝贵意见和建议

lin187

就看i你们两个在说话，我也来顶一个吧。
" A$ X0 C9 r! ?, a. z  r+ Q经常和同僚交流，人家会说人力理解越深，学的越多，失落会越大。这是目前我们很多企业人力资源的现状问题。
1 n  v- d0 Z7 Y9 t看菜菜的单位人员资源做的还不错。拿我们单位的来说，招聘、社保、培训都是很程序化的东西，很核心的薪酬已经不在人力资源的作为之内，花了重金请了咨询公司帮忙也无济于事。深刻的感觉到人力资源的无为和无奈。