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职能部门绩效实施细节方案
9 V$ I' x4 r _$ c1 O目的:考虑到职能部门人员较少,工作职责交叉较多,采用正态分布考核存在诸多局限性,为保证绩效考核的适应性和实用性,简化考核成本,特制定本草案。
" t$ N- }, ]4 w; s& K: L/ D! s适用范围:行政部、DIP、SMT、组装、总务部、财务部、PMC、仓库、采购、研发部、工程部、品质部。(部门经理不适用于本考核方案)4 J* i& i- w5 {, T$ |
考核细节:
x2 H- X: @3 A9 a0 w3 e2 m, i1、职能部门的考核周期为每月进行一次,部门内所有人员的差
5 M) E' D' ?6 p; S6 z6 `# P3 I( v错均列入考核扣分項。
6 B H% ]* q0 j* t9 l2、职能部门的部门考核等级,即为部门内所有个人的考核等( F0 V( O5 _- I7 L
级。: i7 x- k, U( [8 A( G3 `
3、职能部门考核分值满分为100分,凡考核扣分项均需找出部
4 `8 C) O0 d; O. w门扣分责任人,并对当事进行罚款处理。, l: b' J& z2 S0 r0 S: @
4、考核扣分导致的罚款金额,取决所有员工(部门经理除外)
9 k/ z7 J" Z7 D4 L的绩效工资总额和罚款员工的总人数,部门所有员工(经理级员工除外)的绩效工资除以100再乘以扣分数即部门罚款总额,部门绩效罚款总额除以罚款人数即为每个员工的绩效扣款数。
- }( F1 f3 T/ r i9 C3 p. }* B! ?部门考核分值 Y≥95分 95>Y≥85分 85>Y≥75分 75>Y≥65分 Y<65分1 }0 C. u4 @2 l) E5 l
考核等级 A B C D E
7 Z5 D! B3 x- j% t( F L! f. Z绩效工资系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0.5
5 N1 `' L5 k& A4 s) A5、职能部门考核百分制与考核等级及个人绩效工资关系如下:(假定部门考核成绩为Y分)2 @( U, n( y, q1 ]/ s8 g9 L
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