如何进行企业人力资源价值评估

chenlei7349

一直以来想讨论一个话题，“如何评估企业人力资源价值”，通过一系列指标（定性、定量），来体现企业人力资源的价值，也使HR们在企业老板面前、业务部门面前，可以大声说“HR同样为企业创造了多少价值”，请大家发表建意。
2 l( f& R7 z! }& a

希哲老爹

有一个指标，是人工效率或劳动生产率。例如，通过优化岗位人员，人均销售额上升了多少。

幽然

chenlei7349

各类企业和组织，创造的价值可以通过财务报表反应出具体的业绩，这些业绩归根到底都是人创造的价值。之前把人称为“劳动力”而现在称为“人力资源”。所以就总体而言，反应企业的人力资源价值指标可以是“销售收入”、“利润”等业绩指标。我们评价一个企业的规模，就象世界500强企业评选，就是按当年销售收入进行评比的。
2 J7 l) u& H( @
你认为呢？

chenlei7349

首先要解决的是投入问题，管理投入分为现金投入和时间投入，培训费用、咨询费用等是现金投入，其他不能用现金直接支付的就是管理者时间投入了。有了投入，回头聊如何计算产出。
大家发表意见呀

我爱书

如果用人力资源会计的知识来解决会好一些。

chenlei7349

回复 8# 我爱书 的帖子
6 g; t6 e! w% j% [3 `
我查了有关人力资源会计的内容，也当面向张文贤老师请教了，但真正要如何量化由于进行了人力资源相关的改进，也就是通过人力资源管理模块的建立和推行，而产生的回报还很难。这又回到了对人力资源管理所得到的成果，是否可量化的问题，目前张文贤老师也没有明确答案。
9 ~- l4 D) }' W7 x5 K) }/ n   

xiuzhuxiuxian

我认为应该是人力成本率就是当期的人力成本支出/当期的销售收入

chenlei7349

回复 10楼 xiuzhuxiuxian 的帖子
  Q5 c7 C3 r7 [  n; e+ I% w7 e; h: M我同意这个观点“成本收入率”。在全部成本中，作为HR更关注在“人力资本“、”人力费用“和”人力时间“这三个指标中。人力资本－－就是全部与员工直接相关的工资、奖金、福利等。人力费用－－就是间接发生的费用，如咨询费用、培训费用等。人力时间－－则是非直接作用于某产品的时间，如培训时间、差旅时间、休假等。

" w+ i, @6 P' Y, Q" a& U4 m% m6 y! w: x但如何评估产出呢？

  m: N. W& P8 V% V1 B, T0 M& A   

chenlei7349

招聘周期、专项培训产出、员工流失率、员工满意度、人员规划与预算编制，这些可以作为产出评估吗？