办公区第九期论题：如何在大众化的公司做好人力资源?

柳絮轻舞

近来感觉换东家的HR较多，今天我们趁此时机，来考虑一下如何在这样一个普通的企业里做好人力资源，当然前提是公司老总理解你，支持你（如果这点无法实现，那么我们就不要再浪费自己的时间了——柳絮注）。下面，先来看下这个大众化的企业背景：

公司规模100人左右，公司的业务范围决定了规模在现阶段不可能再扩大。薪资较同行偏低，各项社会保险均按当地下限额缴纳（出于公司低成本考虑）。员工工作能力比上不足比下有余，工作负荷不完全饱和，时忙时闲，缺乏工作激情。工作流程不清晰，全凭经验处理，遇事就问：以前是怎么做的？或者，各部门沟通沟通，倒也能寻得一个比较圆满的解决方案。公司运营与利润常年维持在不盈不亏的状态。

公司老总看到企业的现状，除了摇头叹息，想不出好的解决方案。正巧新HR入职了，老总给HR 下了目标：要在不增加企业成本的前提下，实现规范管理，激发员工工作激情，给人一种生机勃勃的企业风貌，以促使公司利润能得到一定的提升。

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现在请假想下自己就是这家公司新上任的HR，你将如何实现这个目标？

大尾巴的鱼

顶

浪漫樱花2008

在这样的企业中真的很难做好HR，不过我几个建议，仅供参考：第一因为新上任的HR，所谓新官上任三把火，所以首先要解决的是靠经验工作的人，从上到下重新梳理一下工作流程，做到这位明晰，岗位职责明朗化。重新定位员工的工作，最好能轮岗，让员工接触到新的工作流程，或许能激发他们工作的斗志，如果实在有必要的话，可以裁掉几个工作效率差的老员工，重新招收新的员工，这样工作激情能更好的调动起来。第二做好员工的绩效考核工作，把绩效考核的工资定的稍高一些。第三适当的增加员工的工资和福利待遇。第四经常安排员工培训、旅游，增强员工的归属感和团队合作能力，只有这样员工才能感觉到在这个公司有奔头，才能以最大的激情投入到的工作。
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浪漫樱花2008

上面写的有点繁琐，其实总结就有四点：1、轮岗、招新人；2、严抓绩效考核；3、提高工资和增加员工的福利待遇；4、给员工职业生涯规划、培训和晋升的通道增强员工的归属感和团队合作能力，

zz1010

楼上的，老总不是要求不能增加公司成本吗？除了第三点，其他的都可以通过一定的手段来实现，并且效果还可以，我之前就做过，其实绩效考核抓紧一点还是有效果的，只是需要得到老板的大力支持，不然hr也只是瞎忙~

鸿蓉

老总的给的条件，只能做到规范管理，不可能激发员工的工作激情。

月牙儿白

我和版主有同样的迷茫

zpt

窃以为，首先要得到老总对人力资源工作的支持，降低成本重要，但发展人员也需要成本！
- L% e# h0 J+ @/ d其次，要组建人力资源团队，如背景陈述，该公司正处于人力资源工作规范化的阶段。
再次，浪漫樱花2008的意见很好，轮岗一定程度上以激发员工工作激情；工作设计也应该提上日程；绩效考核标准应该高些，但同时考核后奖励也应该能激励人。。。