办公区第九期论题：如何在大众化的公司做好人力资源?

柳絮轻舞

近来感觉换东家的HR较多，今天我们趁此时机，来考虑一下如何在这样一个普通的企业里做好人力资源，当然前提是公司老总理解你，支持你（如果这点无法实现，那么我们就不要再浪费自己的时间了——柳絮注）。下面，先来看下这个大众化的企业背景：

公司规模100人左右，公司的业务范围决定了规模在现阶段不可能再扩大。薪资较同行偏低，各项社会保险均按当地下限额缴纳（出于公司低成本考虑）。员工工作能力比上不足比下有余，工作负荷不完全饱和，时忙时闲，缺乏工作激情。工作流程不清晰，全凭经验处理，遇事就问：以前是怎么做的？或者，各部门沟通沟通，倒也能寻得一个比较圆满的解决方案。公司运营与利润常年维持在不盈不亏的状态。

公司老总看到企业的现状，除了摇头叹息，想不出好的解决方案。正巧新HR入职了，老总给HR 下了目标：要在不增加企业成本的前提下，实现规范管理，激发员工工作激情，给人一种生机勃勃的企业风貌，以促使公司利润能得到一定的提升。

------------------------版权归属柳絮所有------------------------------

: z% a! q) u; q$ e% U

现在请假想下自己就是这家公司新上任的HR，你将如何实现这个目标？

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love821030

本人认为，前提还是要有老板的支持，若没有CEO的支持，接下来做的一切都空白喽。又不能增加成本。给老板培训培训。这个才是关键。然后针对员工培训，人才开发，绩效提高标准与薪水。工作流程与工作岗位分析做得更精细化。写得比较粗略。

欧阳倩

目前我正处理在要不要去这样一个公司的选择,这个公司跟上面述的差不多,现在招了一个HR经理过去,但是他负责的事情超多,想要把公司规范起来,现在需要招一个主管帮她一起做.

anjingdeying

其实这个跟我目前从业的公司是一样的情况，个人认为首先我们要了解存在目前状况的原因是什么？是因为公司管理制度的原因？是老板管理风格的原因？还是员工本身的原因。其实归根结底最终应该是管理层的原因。
2 d9 b: m. `% R$ K- c4 g
那么，第一，老板也就是最高管理层他是怎么定位人力资源的？他希望对那些方面进行改革？改革到什么程度？改革的目的是为了什么？他能够给予人力资源多大的权利？他是否支持人力资源改革工作的开展？这是最重要的一点，毕竟老板的决定直接决定了我们工作的结果。

+ p; d9 C' \3 P! a% L* }' O. J第二，从哪些方面改革？首先到一个新的公司，我们是属于新人，对于公司情况不了解，那么自然无法了解其他部门的情况，我们是不是应该首先了解各部门的基本情况，岗位职责？这些明确以后我们再进行变革

! `" K  Q& G2 G7 t2 i第三,可以进行岗位分析，部门重组，引入绩效考核体系等等，根据公司实际情况而定吧

381413628

学习

聆听小雨

如何在短时间内见结果这个很不容易做到的，规范企业的规章制度势在必行，从哪个入手，这个需要考虑一下。我也正在迷茫，探索，希望能有一个好的结果，到时候再和大家一起分享。

冰冰6192003

轮岗并不适合所有公司吧？？？比如销售，你能让他去做行政吗？？？

feeling331

不增加成本，是很有点难度列
首先，把公司的流程制度好好梳理一下，尤其是在人力资源管理这块，简化流程，规范制度，提高工作效率；
5 l) U+ B6 m  w% [4 W* {; B; E第二，激发员工激情，要搞好团队建设，全体上下要扭成一股绳，文化的氛围很重要；
第三，把培训抓一下，不增加成本，有点难，短期内拓展训练会有一定的效果，没钱怎么弄呢。。
4 f2 j' X: A  c- G0 u. \还是感觉有一点难啊。。。
看看其他人的高见吧

董儿

都非常好，学习了！

crystal200605

本人觉得对于一个HR刚进一个公司不要认为自己权力很大，HR的执行需要多方的支持，对于一个HR首先对企业进行了解，了解一下企业的权益分布，同时了解老总的风格，如果老总没有改革的魄力，企业管理人员有没有一定的管理思想及能力，如果没有的话，基本上有难度，个人觉得在管理各部门时先树立本部门的威信，但是对于本部门的工作可以规范到位，对于新HR对于企业各部门的职责相对明确分析，员工职责确立，加强劳动纪律检查，对于个别出工不出力较严重的通过事实记录，作典型案例，控制新进员工的控制，并将人员减少增加的收入反馈于员工。同时对于本部门的工作流程与部门沟通，通过老总名义发表。一般来说一百多个人企业部门负责人学历管理方面会欠缺 ，个人觉得在各部门找些有学历的人协助负责人办理一些文职类工作，为进一步管理做好储备军