Z公司人力资源规划案（续）

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五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径

    通过核心能力和组织结构职责描述，可以看出Z公司核心组织为项目部和技术及智力支持部，现仅就核心部分阐述如下，其余不在此一一赘述：

组织	职位	关键任职 要素 : U5 [$ g! v  |, F$ m. x	标准配置	获取主要路径 : x$ ?; v; f+ J- Q2 ?	获取方法	获取难度系数 0 h; J4 J9 F* p# ^8 V
项 目 部	高级 咨询师	◆政府公关能力 ◆带团队能力 ◆总体方案设计能力 # `) @. F' G% ^- m% [% `/ g	若干 * B2 `, n0 j+ L, n: U9 @	◆研究所、设计院中层以上人员； ◆大中型国企中层以上人员； ◆大专院校行业内有影响专家、教授； ◆竞争对手。	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道 ◆猎头	很难 6 r" l( c8 J# k8 X& G* H
	工程项目管理人员	◆项目管理经验 ◆组织协调能力	若干	◆竞争对手； ◆竞争对手服务过的客户； ◆设计院所； ◆技术及智力支持中心	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道； ◆内部提升； * R! ]4 T, U. \! F  W4 G& m	较难
	整体项目子系统设计人员	◆专业技术能力 ) _+ E0 b' \7 \6 z7 c	若干（无需进入项目部编制，列入技术及智力支持部）	◆技术及智力支持部； ◆专业论坛、专业杂志； ◆人才网； ◆内部员工推荐渠道。 5 }! E# x8 Y+ w4 ~/ h" T$ ]	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐； 0 {# A9 t& ]$ z8 E; J	一般
	客情关系维护（售后）人员	◆与客户沟通能力 ◆时间管理	若干	◆技术及智力支持部； ◆人才网；   w/ j! e' ^+ E& Y. G6 ?2 X; H" u	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐； . S* B" s/ H# e2 n	一般
技术与智力支持部	总工程师或首席设计师	◆技术洞察力 ◆专业技术能力 ◆专业指导力	1人	◆设计院、研究所； ◆高等院校专家、学者； ◆外聘专家咨询委员会。 ! v  v; B: i4 A' c3 Q! p& N	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆内部资深员工推荐渠道；	很难 + ?, N4 V& h& j8 k2 n$ N% h" l
	资深工程师（产品开发、指导低级别工程师及学员	◆专业技术能力 ◆专业指导力 3 u7 q2 J$ R- s	若干	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手； ◆专业论坛、杂志	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道；	较难 1 o7 h+ ^4 B1 s( M$ S( w
	工程师（产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控）	◆专业技术能力 ◆专业指导力 ◆质量监控能力 ◆沟通能力 ; O6 P- z1 C& W* M$ ?4 L/ m5 M	若干 2 O* E7 t/ w" o	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手	◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道； ◆常规渠道招聘； ◆内部培养 + n- ~6 d3 n% o: X4 r" G	一般 5 P$ j& b6 G1 j1 O) e$ A
	储备人才（学员）	◆学习能力 ◆专业基础； ◆沟通表达；	若干 9 w, M1 G# S. R; Y	◆高校 ◆人才网 0 b4 L' \6 M) U	◆校园招聘 ◆网络招聘 : y3 `; {. K& U; D' C( ~8 y	容易 - K/ t0 |0 [4 v& f0 a' I! |
备注	上述人员均可以通过企业并购的方式获得。 $ ?: s' U$ O' i

关于人员编制的说明：

       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标，并可适当结合人均利润指标，同时与业界标杆企业比较加以控制；

       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”，向市场一线提供人员及技术支持，肩负着公司后备人才的培养重任，可以适当放宽人员编制；

       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围；

       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包，只要有合格项目管理人员即可；

       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣，无须常设该岗位。

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七公老婆

现在是这样，你看他们公司的企业资料是否合法，工程这些公司基本都是这样的，因为住宿变动好大的，随工程而变动的！住房这个问题不是刚毕业生考虑的，而是自己发展空间有多大，这个才是重要的

姚明胜利之手

[搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步