设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5484|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 办理入职的流程应如何设计?

  [复制链接]

27

主题

5

听众

899

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-1-21
最后登录
2012-1-5
积分
899
精华
0
主题
27
帖子
193
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-3 10:39:59 |只看该作者 |倒序浏览
大家好,请求一份办理入职的流程,我公司为新员工办理入职时实在太混乱,都是临时找这个找那个的,也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊,参考下,谢谢!

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-8-3 10:54:23 |只看该作者
建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!) I5 i2 s/ q2 q
请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

922

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-5-31
最后登录
2014-12-24
积分
922
精华
0
主题
1
帖子
131
板凳
发表于 2010-8-3 10:59:40 |只看该作者
根据不同公司的业务与人员模式需求不一样,涉及符合自己公司的特有流程,才能根本解决问题。) ^0 _* N: P/ ~. w5 I+ R
一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求,还得修正与调整~
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

2813

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-7-3
最后登录
2012-4-5
积分
2813
精华
0
主题
1
帖子
92
地板
发表于 2010-8-3 11:00:01 |只看该作者
我们大概是这样的:新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。
$ G4 [6 V8 A: Q2 }1 a+ K* C; \6 _1 y' l# W
PS 具件文件上传不了
回复

使用道具 举报

27

主题

5

听众

899

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-1-21
最后登录
2012-1-5
积分
899
精华
0
主题
27
帖子
193
5
发表于 2010-8-3 11:06:36 |只看该作者 |楼主
我只是想有个范本,然后根据公司的情况再做调整,谢谢啦!
回复

使用道具 举报

14

主题

5

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 277 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-2-26
最后登录
2012-7-2
积分
28171
精华
1
主题
14
帖子
1637

爱在中人

6
发表于 2010-8-3 11:19:50 |只看该作者
谁有,提供哈。我也想看看。呵呵!
! D- Z- C4 ~. c& Z
谨小慎微!
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 761 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-9-12
最后登录
2021-9-14
积分
23860
精华
0
主题
1
帖子
1280
7
发表于 2010-8-3 12:35:52 |只看该作者
通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗
回复

使用道具 举报

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

8
发表于 2010-8-3 12:42:22 |只看该作者
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成集团认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。
2 |  `1 ~  @: S/ D2 G* O* m8 q% @. g, W9 R5 R9 q8 k7 W
管理内容- L# `. U3 K+ k/ D$ @" h" p

- f% c, \) W2 E/ y      1、入职培训;: M2 p7 x' j8 F/ D
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
$ N; {; o0 e4 t      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
) V1 d6 {2 v8 c" f+ m: ~- h5 W: @; ^: z( J3 V+ |  J9 G% F( D# T4 L8 G& e
流程1 d* w$ b& u' `6 ^" c/ Y
8 Y1 D) ]9 O/ k3 s
(一)新员工进入前! R" c$ N$ A0 E! G  p5 N& ?) _. L2 a  B
( E( |; ?9 b+ [/ c) z
      1、负责通知员工报到。
7 K; _9 x" O3 d  V3 J* P      2、新员工报到日,为其办理相关事项。
- f! V8 y1 p8 ~$ D: `      3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。
' z8 U% m  f" {+ K* ]      4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
- v8 r, `- _4 }2 U      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6 `0 a- F$ |$ O5 O+ `! R' a      6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。0 P5 A0 V! v5 s% M  f2 s% [2 c
8 |) U3 s1 J# i
(二)综合办公室办理入职手续
* a8 X& F. L0 `3 c3 S
2 J* T( Q& U' m7 C$ `2 K      1、填写《员工履历表》。
7 m( x) f( g7 `- D( R2 k0 Y      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
7 G) b9 P( s: V* h5 y      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。( W3 c' R8 }  D3 e* M# f6 m
      4、确认该员工调入人事档案的时间。8 e, V7 H) x$ p2 ^$ t6 ?1 K
       5、向新员工介绍管理层。  _. A2 r& }/ k
      6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。4 E2 N' _# s7 O' d# J- G
      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。  S+ o$ K' ?! X& c
      8、更新员工通讯录。
+ P. j2 Y- i: R8 B5 T# ?$ `
  J  n6 i* M+ U (三)由部门办理部分* h! _* T( X5 H6 [3 o* Y) {
- o; U7 p/ w0 O& u3 w2 Z# g
      1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
7 f3 R$ ?0 x8 E# T, t; {, ]      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。2 W7 c8 l/ `/ n& C$ B
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
! J& `1 x5 @! p% P5 e4 c) ^: O. }+ ^* d* ~
(四) 入职培训
8 Z; ]/ p5 |9 I# J8 Z+ r
) T0 j& b$ _/ o* g  P1 [/ K& }, [7 P: J      1、组织新员工培训。
. W. s5 r+ T6 _8 h; W( Z! z2 R      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。- Y$ _+ J, j$ Q# P

+ L8 ]' @3 |  y(五)满月跟进: U9 W+ Q7 U7 g& t
' E' X, s% }# _  s$ _) ^- u
      新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。
8 j/ H/ c# ^& U: i- G+ o3 o9 u形式:面谈。
" ]- V$ u# q$ y3 A2 m3 B内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
) p4 m* J' A2 x  h& h3 k4 }3 x& Y; n! I4 m, o
(六) 转正评估
4 z8 n4 }4 Z; L* w
# v& u. ^; V% n1 _+ E  ^, S4 L* H9 e      1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
( |3 q- {% H9 g7 h2 |5 ?, D1 W! x      2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
; P3 {3 A* j2 L      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。# g3 i9 P- _! E* ~
      4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。  b* Q" ~$ Z" Z* H+ \. q( W6 h: L6 e

/ \0 L- c( B: v& h) A请参考!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

13

主题

4

听众

2895

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 71 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-5-6
最后登录
2014-3-18
积分
2895
精华
0
主题
13
帖子
232
9
发表于 2010-8-3 12:59:54 |只看该作者
楼上的总结的太好了6 h, {. Z4 z! S$ A: c
学习了!
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-8-3
最后登录
2010-8-3
积分
16
精华
0
主题
0
帖子
8
10
发表于 2010-8-3 13:36:02 |只看该作者
告诉我邮箱,可以把我们公司的翻本发给你参考下。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册