办理入职的流程应如何设计？

董儿

大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！

小差火

建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!
% n7 E: S, M# v% r6 y请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!

yuyoyao

根据不同公司的业务与人员模式需求不一样，涉及符合自己公司的特有流程，才能根本解决问题。
- \3 `2 Q# \" N; q/ C* p一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求，还得修正与调整~

小鱼钓猫

我们大概是这样的：新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。

PS 具件文件上传不了

董儿

我只是想有个范本，然后根据公司的情况再做调整，谢谢啦！

如梦@

谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!

东篱先生

通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗

小差火

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
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1 Z+ C/ w" A; R  q! j管理内容

" l0 U7 `: }3 \, s% E/ C- p$ Z      1、入职培训；
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
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6 r8 x! r) j* f8 U; f5 i' n流程
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（一）新员工进入前

      1、负责通知员工报到。
$ Y' _3 ?. B, k0 L4 v      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
0 u0 K7 }* `, G0 W' ?+ {3 P      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
% d1 J& Y3 ]* `  u4 g& e' G" U7 r      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
; j  F+ x9 C! Z. {7 y; }: a      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
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# @% T% f$ `$ b- w  d8 }（二）综合办公室办理入职手续

/ v1 Y7 ~! F0 ?% w& d      1、填写《员工履历表》。
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
) R3 A1 [  L7 {6 l6 e      4、确认该员工调入人事档案的时间。
6 _( a3 h, B0 Z* G. g$ e  Z       5、向新员工介绍管理层。
, |4 c- c" w( q5 @) U3 C& Z      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
+ S% o5 z3 p! h) e! L      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
# G; y# x4 N% Q' N& o      8、更新员工通讯录。
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- [  V; s: z2 [- `) L' v* |2 L （三）由部门办理部分
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! H# }# ~# C6 r      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
' f8 O/ [( h; ?1 E9 o      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四） 入职培训
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, G, R1 m8 J+ e5 Z* O* K' K, [      1、组织新员工培训。
      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
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（五）满月跟进
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0 {' J+ w& t+ C$ h* }' M      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
; X: w: b7 w  X8 _形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

5 p$ A+ V$ M% b0 t2 }（六） 转正评估
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. `" w8 F: o5 R! N. A4 y5 S      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1 r7 `9 l  X1 b3 C6 t1 w      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

请参考！

海阔天空006

楼上的总结的太好了
学习了！

糖猫猫

告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。