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版主
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成集团认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。
2 | `1 ~ @: S/ D2 G* O* m8 q% @. g, W9 R5 R9 q8 k7 W
管理内容- L# `. U3 K+ k/ D$ @" h" p
- f% c, \) W2 E/ y 1、入职培训;: M2 p7 x' j8 F/ D
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
$ N; {; o0 e4 t 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
) V1 d6 {2 v8 c" f+ m: ~- h5 W: @; ^: z( J3 V+ | J9 G% F( D# T4 L8 G& e
流程1 d* w$ b& u' `6 ^" c/ Y
8 Y1 D) ]9 O/ k3 s
(一)新员工进入前! R" c$ N$ A0 E! G p5 N& ?) _. L2 a B
( E( |; ?9 b+ [/ c) z
1、负责通知员工报到。
7 K; _9 x" O3 d V3 J* P 2、新员工报到日,为其办理相关事项。
- f! V8 y1 p8 ~$ D: ` 3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。
' z8 U% m f" {+ K* ] 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
- v8 r, `- _4 }2 U 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6 `0 a- F$ |$ O5 O+ `! R' a 6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。0 P5 A0 V! v5 s% M f2 s% [2 c
8 |) U3 s1 J# i
(二)综合办公室办理入职手续
* a8 X& F. L0 `3 c3 S
2 J* T( Q& U' m7 C$ `2 K 1、填写《员工履历表》。
7 m( x) f( g7 `- D( R2 k0 Y 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
7 G) b9 P( s: V* h5 y 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。( W3 c' R8 } D3 e* M# f6 m
4、确认该员工调入人事档案的时间。8 e, V7 H) x$ p2 ^$ t6 ?1 K
5、向新员工介绍管理层。 _. A2 r& }/ k
6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。4 E2 N' _# s7 O' d# J- G
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 S+ o$ K' ?! X& c
8、更新员工通讯录。
+ P. j2 Y- i: R8 B5 T# ?$ `
J n6 i* M+ U (三)由部门办理部分* h! _* T( X5 H6 [3 o* Y) {
- o; U7 p/ w0 O& u3 w2 Z# g
1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
7 f3 R$ ?0 x8 E# T, t; {, ] 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。2 W7 c8 l/ `/ n& C$ B
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
! J& `1 x5 @! p% P5 e4 c) ^: O. }+ ^* d* ~
(四) 入职培训
8 Z; ]/ p5 |9 I# J8 Z+ r
) T0 j& b$ _/ o* g P1 [/ K& }, [7 P: J 1、组织新员工培训。
. W. s5 r+ T6 _8 h; W( Z! z2 R 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。- Y$ _+ J, j$ Q# P
+ L8 ]' @3 | y(五)满月跟进: U9 W+ Q7 U7 g& t
' E' X, s% }# _ s$ _) ^- u
新员工入职将满一个月时,由人事部对其进行跟进。
8 j/ H/ c# ^& U: i- G+ o3 o9 u形式:面谈。
" ]- V$ u# q$ y3 A2 m3 B内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
) p4 m* J' A2 x h& h3 k4 }3 x& Y; n! I4 m, o
(六) 转正评估
4 z8 n4 }4 Z; L* w
# v& u. ^; V% n1 _+ E ^, S4 L* H9 e 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
( |3 q- {% H9 g7 h2 |5 ?, D1 W! x 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
; P3 {3 A* j2 L 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。# g3 i9 P- _! E* ~
4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 b* Q" ~$ Z" Z* H+ \. q( W6 h: L6 e
/ \0 L- c( B: v& h) A请参考! |
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