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[讨论] 有关胜任力的几个问题

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楼主
发表于 2010-8-6 18:08:10 |只看该作者 |倒序浏览
1.怎样理解劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
2.不能胜任工作是强调胜任能力,还是强调工作结果?
* W) f6 d: R! Q0 B0 Y$ I
3.法律上如何证明劳动者不能胜任工作
4.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
6.结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
8.如何制定关键绩效指标?
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发
发表于 2010-8-6 20:46:22 |只看该作者
我服了!大哥!% Z* O+ f8 s) y4 X2 N, @  ?& h
你问题真多!斑竹!上啊!  B2 g0 q1 f- z! v/ ^3 d. m
我快受不了了!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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板凳
发表于 2010-8-6 20:46:51 |只看该作者
你的问题很刁钻!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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探花

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地板
发表于 2010-8-6 22:54:50 |只看该作者
,我占我地板等候斑竹..
在追求的路上,结交好友,分享快乐!
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发表于 2010-8-8 19:03:20 |只看该作者
我记得好像有个帖子是专们说胜任力的,楼主搜搜
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发表于 2010-8-12 10:45:13 |只看该作者
LZ 说的太刁钻了。
8 W% J3 W. t- J8 R8 v1 q( I" Y. v4 w: ? 用最简单的方法了," D6 ^4 Z6 X4 ^* V1 j5 l- w
1.  给他个任务,规定时间内没做完,就算胜任能力差。(给的任务是他所在岗位应该做的事)
  Q" K' M3 b, S! y! Q2. 因他的工作能力差,导致业绩下滑,没什么收入,也算没有什么胜任能力。
% Y( W% P( }3 A3 ^/ n5 p! U3 S3. 你没有胜任能力,给你调岗,你还是不恩能够胜任,用人单位是可以和你解除合约。
我只关心我的明天。昨天,别人恨我的,或别人欠我的,或者是别人怎么样对我的,都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情,好的你老记着,你没办法进步;坏的你老记着,只能让自己更狭窄,永远都有阴
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发表于 2010-8-12 21:38:42 |只看该作者
1.怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?$ I+ z9 B4 f) q
——————————————————
+ A' r& D* {5 D" \0 n; j6 f你自己订,别太苛刻就行,但要量化。. ^7 S8 x0 x7 Z  g( E

# a% T: ?9 v; r- O. x% M/ Z5 \2.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
. d, M% ]- J  {————————————————
3 w, s! o$ m: X9 ~& [看你们企业文化了。' W& S$ B/ o' b+ ^- n
, u# C5 T3 V* @# B
; n! c7 A" y# V
3.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
/ B& E* t( G6 P" t, ]- d. A# Z——————————————/ ?5 t" F( g/ `' d7 ]
有约定,有记录。- y( |1 t& w: f, U& l

9 S( A* h- U) n' |) V4.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
' N8 ]; d7 q% P# _* z0 R——————————————$ s0 S7 g9 e% [
你固定好证据就行。
( O9 G; x: \  i; O* J& l( ]4 _5 }3 z9 M$ k! u) W
5.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?; J) ^: K; K0 R1 V. C! u: v
————————————————————
2 ^% U" s7 u* L1 G- P找专业的管理文件1 ?8 L) C( G; e$ W+ w2 Q
% d8 m  s9 t* q* P
6.结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?& @! Y! k$ V8 N$ a+ Q& H" v) R4 w4 ?
————————————, a$ S& c( J" b. i
合理就行。
5 G5 [5 T  [3 {+ R1 A/ ]; ?* H7 M
( |) r1 `3 S( w+ }+ h6 z* O7.如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
! r0 a" K; O6 u9 x3 s7 ]+ ~————————————————
( X& _6 n  ]7 t太难了!+ w% w7 |3 I0 [- X* o" c
+ o& e* O" m# d
8.如何制定关键绩效指标?
; P& \; G; ?6 T& m4 B8 d——————————
' x! ]' F( L# j% ]1 W, h同上!
- C+ {5 T  ?3 M  d7 l# ~# i- b1 o; H: p
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
2 m( ]( o% N% t' N5 c——————————————
2 H1 J3 Q2 H0 b+ b1 ~' I先在劳动合同书里给约定好。
6 Q0 z* p; ]3 ?* O7 H& ^+ z- Y& v) p3 [+ p9 Z% t
10.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
4 `1 H) [" l5 t! j' i$ N——————————————1 b& }  u0 ]6 B* w$ e$ K3 V
按第40条处理。
& U$ f( G# V& c* C* {, {% r
0 u6 T3 m, C: d, z, ?+ q- ]3 _
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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