如何做好人事经理？

zhangbq9

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如何做好人事经理？
期待有实操经验的观点。

毛毛2010

其实这是个系统性问题。
寻求领导支持和信任；
自我修炼，强化专业素养；
适当授权下属，关注下属成长
/ V, z4 E7 Z+ M& D; g" d: l/ L做好平级间沟通及HR知识和理念的引导
8 T# t6 G9 O" h" t

zhangbq9

如果让你来写一篇这样的文章，你会从那几个方面着笔？

gmtdlgz0118

这个不会有标准答案，一百个人有一百个观点。但最基本的：业务要熟悉、知识要广博、原则性要强、领悟能力要好、持续学习、阅历丰富。

枫中微露

这个题目 广泛 ，而且各观点不一致，主要是各种素质的增加
5 h. i4 b: ~$ n* }, p" f

望你快乐

题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。

hsnjfhr

1、良好的协调和沟通能力；
2、领导的支持；
3、专业的业务能力；
# q4 e. }1 ~' s! P% U8 v4、熟悉公司的业务；
5、团队精神和激励型的管理风格。

amy_hr

取得领导的支持
2 R, y! s9 ~$ h2 D* |1 |$ L) c全体员工的民主
; v! ?1 Y; ~' s. ?2 u+ e敢于承担责任
% x$ Z6 ]- Z2 o6 X很好和沟通能力

amy_hr

我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。
除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人
4 }: }( x1 F4 x3 B说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。
; w: _3 K5 j" Q4 D1 @6 W$ ^3 y$ P之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的
+ B- ^- V. g/ r

amy_hr

针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的