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[讨论] 绩效管理——博弈和妥协的过程

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发表于 2010-8-24 11:43:04 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源管理的核心模块,其推行过程中,对如下命题的思考或许不可避免:: g/ ~4 {% r% W/ q" C, ?- l% ^8 }
1、绩效文化与企业文化;# t! P/ g" Q, C  b, X, s
2、绩效管理的前提条件;
; c* C8 j7 R4 \% H& l& ]( M# ^3、企业战略绩效;) i; F) J+ f( ]' P
……
. P4 D7 c  I/ z& q$ `& b  s话题暂不展开,待有回应即时予以展开,或借助新帖与诸位作出探讨 本帖最后由 qingliu00 于 2010-8-24 11:45 编辑
) @$ v( J& B7 @3 n2 S9 F" Q- \# i
! x3 r1 u2 [' Q0 g. { 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:06 编辑 / x1 g* F. R( g6 u, ~

$ d; Z! a- R6 o4 R
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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发表于 2010-8-24 14:29:49 |只看该作者
不错,谢谢分享
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发表于 2010-8-24 17:27:51 |只看该作者
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发表于 2010-8-24 17:29:05 |只看该作者
尽量详实
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发表于 2010-8-25 00:28:37 |只看该作者
一个个开新贴吧,内容太多了。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-25 09:43:44 |只看该作者 |楼主
OK
( \9 r6 y& e! j3 u) ?6 N, v1、推行绩效管理的目的和阶段目标?推行之初面临的问题或优先考虑的事项?
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发表于 2010-8-25 11:10:18 |只看该作者
绩效管理的前提条件是什么?期待解答
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发表于 2010-8-25 14:03:10 |只看该作者 |楼主
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定;内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求;岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。

点评

qxj189810  能展开详细说说吗?  发表于 2010-8-25 14:21  回复
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qxj189810 + 10 高见!

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发表于 2010-8-25 14:05:12 |只看该作者
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的 ...6 ]0 P5 Y7 K0 |$ o% W
qingliu00 发表于 2010-8-25 14:03
. u# V; P2 E% F5 H; H
8 z% z) S4 [& L9 d  ]2 F* G% E

9 _0 B( Q$ `4 `  _# @" Z继续,等着学习学习!
人生如逆水行舟,不进则退!
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发表于 2010-8-25 14:15:25 |只看该作者
唉,一声叹息
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