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[原创] 好的绩效评估的标准是什么？

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风雨竹

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-27 08:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

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haiying5200

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沙发

发表于 2010-8-27 08:28:30 |只看该作者

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qxj189810 要有自己的“独立”思考哟！发表于 2010-8-30 17:24 回复

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haiying5200

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板凳

发表于 2010-8-27 08:28:46 |只看该作者

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qxj189810 建议趁此机会锻炼锻炼自己的“独立思考能力”！发表于 2010-8-30 17:25 回复

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haiying5200

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地板

发表于 2010-8-27 08:29:08 |只看该作者

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qxj189810 你支持什么？发表于 2010-8-30 17:25 回复

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loulan777

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5楼

发表于 2010-8-27 09:40:32 |只看该作者

投票很好，支持支持。
抓住考核重点很重要，感觉这个和第一点是相同的，刚忘投了。

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qxj189810 那对于一家公司，你觉得“考核重点”是什么？该怎么去抓？发表于 2010-8-30 17:26 回复

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bole123456

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发表于 2010-8-27 10:30:40 |只看该作者

支持投票了

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qxj189810 不光是投票，我们更应该展示自己的思考！发表于 2010-8-30 17:26 回复

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解元

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7楼

发表于 2010-8-27 11:19:20 |只看该作者

投了

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qxj189810 不光是投票，我们更应该展示自己的独立思考。发表于 2010-8-30 17:26 回复

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hrmwang

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8楼

发表于 2010-8-30 16:09:30 |只看该作者

个人绩效的提高，整体绩效的提高，公司战略的达成

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qxj189810 绩效管理能促进“个人绩效的提高、整体绩效的提高、公司战略的达成”吗？发表于 2010-8-30 17:27 回复

jadecheng 当然可以了，部门是由基层员工组成，公司则由部门组成，基层员工绩效不好，公司谈何绩效。只是员工努力方向要与公司所示的方向一致，形成合力，可以从公司目标分解开始。发表于 2010-8-31 15:12 回复

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洁净精微

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9楼

发表于 2010-8-30 16:50:32 |只看该作者

从实操上讲，就是以老板的意志为转移，关键看老板想通过绩效评估达成什么目的，如果达成了，就是好的，达不成，再公平的过程再精准的方法也是不好的……

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qxj189810 如果真是这样，不做也罢！不用通过“绩效管理”把老板的想法装饰得冠冕堂皇！发表于 2010-8-30 17:28 回复

qxj189810 我们还有很多其他的工具可以装饰老板的想法的！发表于 2010-8-30 17:28 回复

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qxj189810

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10楼

发表于 2010-8-30 17:24:19 |只看该作者

先回帖，然后再来一一点评！
个人认为：好的绩效管理体系的标准是：能简单有效地展示企业（公司）的经营状况、部门管理状况、个人发展状况。

人生如逆水行舟，不进则退！

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