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[求助] 刚成立的公司如何做绩效

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-27 17:52:52 |只看该作者 |倒序浏览

刚到一家公司担任招聘主管的职位，兼做绩效

由于是新成立的公司，很多规章制度都还没有完善，因此，请大家讨论讨论，如何在这样的公司开始激励与奖惩，如何开始做绩效？
本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:01 编辑

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feeling331 希望楼主能够详细描述一下公司的状况，行业，组织结构，已有的人力资源相关制度，薪酬体系，描述的越详细，才能给你更准确的意见。发表于 2010-8-29 01:40 回复

feeling331 是进行员工、部门还是公司级的考核？发表于 2010-8-29 01:41 回复

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zhenbo101

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沙发

发表于 2010-8-28 13:13:49 |只看该作者

根据自己公司的行业性质，组织架构，人员架构等等方面来开展。
要有组织架构，岗位说明书等等前提条件才能开展。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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老小

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板凳

发表于 2010-8-28 14:55:51 |只看该作者

简单的做一个BSC的考核方案好了，如果感觉复杂再简单一点，通过业绩目标、成本目标、其它工作计划、团队管理这几个方面每月进行设置，月底进行总结考核即可。

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feeling331 你这说的是对部门考核？那员工呢？发表于 2010-8-29 01:42 回复

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gelingqing

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地板

发表于 2010-8-31 22:37:48 |只看该作者 |楼主

本公司的行业是零售业，各位能有一些好的模板借鉴一下吗？

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老小

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5楼

发表于 2010-9-10 15:18:46 |只看该作者

员工的可以将部门的进行分解就可以了，大的方向不用变化太多。

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渊谷

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6楼

发表于 2010-9-11 14:38:04 |只看该作者

自己琢磨的东西才深刻，这里就不卖弄了

为者常成，成难成之事；行者常至，至难至之地。

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brainbow123

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7楼

发表于 2010-11-12 17:45:02 |只看该作者

才成立不久的公司做绩效会不会带来负面影响呢？

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怪咖

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8楼

发表于 2010-11-14 17:29:13 |只看该作者

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loyalhorse

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9楼

发表于 2010-11-14 18:48:44 |只看该作者

楼上正解，办法很多，关键在于老板的态度和想法。

岁月是把杀猪刀，刀刀催人老，概莫能外。

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tangtianfei

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10楼

发表于 2012-6-19 17:13:04 |只看该作者

楼上正解，办法很多，关键在于老板的态度和想法。

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