- 最后登录
- 2011-3-30
- 注册时间
- 2010-8-3
- 威望
- 52
- 金钱
- 7704
- 贡献
- 3287
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 11043
- 日志
- 2
- 记录
- 24
- 帖子
- 483
- 主题
- 16
- 精华
- 0
- 好友
- 100
   
- 注册时间
- 2010-8-3
- 最后登录
- 2011-3-30
- 积分
- 11043
- 精华
- 0
- 主题
- 16
- 帖子
- 483
|
近日,看到一网友写着
: C, ]: h- D( S; n/ H& K公司绩效管理虽然KPI指标较合理,但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段+ ~9 I: G$ X3 `" O
想请教各位朋友,绩效考评里用的到方法有:量表评定法,混合标准尺度法,书面法等。这些方法,我看了,只是觉得太书面化了。还没找到合适,实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评,接着沟通,然后再确定。5 V' ~) i/ X; k9 `( c* b# t
这里的360度考评法?具体的是什么方法?如何操作?请大家指点一下。; C) P: z8 o O) V5 m& D* q
这里的KPI指标?具体是什么,劳烦大家讲解一下。; ?; U0 i: W% }7 b- [2 c- z
+ p% T. v, u* H: v' S6 i
|
|