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360度考评?还有KPI指标 ,具体是什么?

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楼主
发表于 2010-8-30 16:49:18 |只看该作者 |倒序浏览
近日,看到一网友写着
: C, ]: h- D( S; n/ H& K公司绩效管理虽然KPI指标较合理,但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段+ ~9 I: G$ X3 `" O
想请教各位朋友,绩效考评里用的到方法有:量表评定法,混合标准尺度法,书面法等。这些方法,我看了,只是觉得太书面化了。还没找到合适,实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评,接着沟通,然后再确定。5 V' ~) i/ X; k9 `( c* b# t
这里的360度考评法?具体的是什么方法?如何操作?请大家指点一下。; C) P: z8 o  O) V5 m& D* q
这里的KPI指标?具体是什么,劳烦大家讲解一下。; ?; U0 i: W% }7 b- [2 c- z
+ p% T. v, u* H: v' S6 i
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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沙发
发表于 2011-2-17 08:26:21 |只看该作者
抓紧参与,KPI是考核员工业绩的,结果与薪酬挂钩;360度考核与员工业绩关系不大,主要是员工晋升时运用的,
中人网绩效超级群68166208,专业氛围,即时探讨,高度活跃,欢迎你的加入。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2011-6-2 10:55:33 |只看该作者
公司绩效管理虽然KPI指标较合理,但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段.9 [8 {; ~5 S% Q. M5 H9 d0 t
个人观点:虽然不知道上句出自何处,但是绩效管理结果不能被有效的利用,是与公司的绩效管理体系、薪酬设计及员工培训与发展等没有系统地联系起来,与360度评价可能没有直接的关系。因为360评价与KPI一样都是一种考评的方法,但对于其考评结果的有效运用,可种考评方法不能成为因果关系的。
( _* c2 K, {0 e& t2 q8 L% O2 V' O& Y$ P4 L+ t4 {
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