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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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xuansong2005    

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威：这是一个论题，大家可以探讨一下，说不定很有收获哦！- A; y) @2 ~) K9 t+ x: A' R

% g, `/ I) C) u, A. x
/ h" A. ^' l9 x0 R
" S+ `9 x" M5 x4 o$ o
: {( l- F. G/ S
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沙发
发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一，要有严明的制度；) H3 A3 ]. h+ _8 y8 W
第二，要有严格的执行力；
. H4 |8 T. J$ {/ O第三，除了做好本职工作之外，还有力所能及的情况下为员工谋点福利；
# i* ^2 m- }( R$ a第四，拥护领导的决策，并要得到领导的信任！" F5 f* D+ L; ~- n0 e. Y5 V
拥有以上四点，人力资源部的权威肯定会树立起来！
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xuansong2005    

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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子
# g" R: ^: H( d9 q6 {! y4 ?) O- x* S5 V
' L- J" T) y  ]( R- R4 B
  很有道理！
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知识女人    

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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键，而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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xuansong2005    

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5楼
发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子% W0 @  e, ~) E' S6 d( j
) m5 n( ?) W6 X# ~# l

9 f% B( g( g3 a7 \% q5 A9 |. t/ N0 _    执行力？如果没有这个权利呢？
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mingfei0821    

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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单，我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程，最主要的其实就是领导和业务人员的认可，换句话说，是不是真的既保证了公司的利益，又使得员工比较舒服，比较认可，可以让员工更好的去工作，当然了，不可能做到每个员工都认可，只要大多数的员工都认可，真的是站在业务的角度去考虑问题，解决问题，那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了，今天重新开始吧，哎，可惜浪费了我的积分啊
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xuansong2005    

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7楼
发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子
% Z% Z+ f( f$ {# T6 B& {* P4 i# R: O$ ]

- [5 R* G9 ]6 Z. a2 D; O    既保证公司的利益，又使得员工比较舒服，这个观点值得思考呀！不错。
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8楼
发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度，用制度维护企业的秩序，用沟通提升员工的归属感和积极性。
忙的我忘了自己还是HR了 http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/comcom/11.gif
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
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xuansong2005    

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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子
5 o. l% Q+ h1 u7 U: l- h1 H% L6 e; S5 j' w
有道理呀！好好思考一下！) _) o, U" r7 r) {, J5 O5 N5 L
   
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