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关于搭建职级职等体系的工作

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-2 22:20:34 |只看该作者 |倒序浏览

各位同仁：
公司目前在搭建职级职等的工作，谁之前实际操作过此项工作啊，前段时间恶补了一下相关理论知识，但是毕竟没有实操过

，头脑一片空白，谢了~~~

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feelgood164

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沙发

发表于 2010-9-2 22:21:40 |只看该作者 |楼主

能否将各位同仁曾经的实际案例分享一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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scqinzhou

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板凳

发表于 2010-9-2 22:42:56 |只看该作者

我也是理论知识一堆，没有实际操作过啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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闷ing

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地板

发表于 2010-9-2 22:57:53 |只看该作者

根据公司现在的岗位,进行大类的划分,如技术行政后勤生产等然后再将公司内各具体岗位对应的各大类中,如开发技术员产品技术员等再然后是设定规则,对开发技术员进行等级划分,如初中高其中可以再分初1 初2等等
各块晋级时设定考核条件和通过比例,关键是将各等级与工资挂钩,实现有效的激励和引导,这样才能发挥真正的作用.

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