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[原创] 员工申诉管理办法

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-9-3 15:51:11 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属小差火所有
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中人网论坛-小差火-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=254397)
员工申诉管理办法
员工申诉管理规定  g# v3 {! }2 P! Q* w& f# X% d6 M

6 b2 q8 B1 s# C7 T1 n
第一章 总则. o% N! h6 B( E9 j" T
第一条 目的" I5 P4 {' Q2 b; z
    为了维护公司和员工的合法权益,发展良好的劳动关系,妥善解决员工在工作中的报怨、争议和纠纷,以健全和完善公司的管理体系,创建公司的良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,特制定本规定。$ W# [3 x9 y; y  H6 F. R* Y6 h
第二条 适用范围
. T4 v: N6 Z, p% l0 m( \  Q3 U本规定适用于****公司全体员工。: _- M9 p& \6 [' f- R% b
第二章 具体规定
( s  F! J1 @  k第三条 申诉受理范围
; z9 d& E2 a% |  (一)员工对于劳动合同约定产生的异议;- \' c. w' d  \  |
  (二)员工对于劳动安全卫生等问题产生的异议;  w( N0 v% m8 L0 b$ k- N
  (三)员工对于从事岗位的技能所必需的培训或指导产生的异议;( q/ K5 S* w. Z
0 @) C" d. L' f0 ]9 ?0 |9 K  [; A

, Z4 _' V/ N0 Z
(四)员工对于外出、培训、加班等活动产生的费用争议;- s% C1 K# g7 u+ c3 p- e& Y0 G
  (五)员工认为劳动用工方面受到的不公正待遇;6 V! `. G% b. u. b" y
第四条 下列范围不予以受理:% Y: M0 _* E# l% t/ S. q
  (一)要求加薪及升迁5 r% ?5 ^' B" }4 R2 q! q4 S
  (二)政治性问题+ K9 v5 d5 `: ?" \9 I% E/ C
  (三)涉及他人生活隐私; q5 W3 s0 I$ P8 r% C. s% y
  (四)其它无凭无据的批评及怨言
1 t/ C9 u6 b- S6 i3 q" o5 N  |第五条 申诉受理部门4 Z5 X+ U2 Z- B1 W7 w7 f
根据申诉事项的性质、危害程度以及公司内部机构职能,由人力资源处劳动关系专员负责受理,相关职能部门分级进行协查与处理。0 b9 d$ |  K0 ^# k2 p& ~
第六条 申诉受理渠道1 {- e; |. _  k. ]+ o: Z
  (一)口头申诉,书面申诉;
(二)上访; 4 u; i' [+ H' }' P/ b1 {* h" Z* l+ y
第七条 申诉流程描述

3 [( y1 L0 X& q  (一)员工准备投诉材料,选择投诉途径;8 o* V9 f7 p3 Y  ]7 ~
  (二)劳动关系专员负责接待员工投诉,进行申诉事由登记;
& u4 E1 N" U( G2 @2 p+ d  (三)对公司管理制度或相关劳动人事操作规则有异议的,接待人员需耐心做出解释;* F: u, b" V- f1 l* V: E
  (四)根据投诉事由深入了解事实,核实员工投诉内容的真实性;. J8 _! {5 \& j. f
  (五)根据投诉内容,与相关被申诉人以及其部门负责人了解、核实情况;
0 N4 g% M% z& ~) e6 p' r  (六)人力资源处与相关职能部门协商处理方案,三个工作日内(特殊原因不得超过五个工作日)将初步处理方案反馈给员工;
9 E2 G) h, n/ Z& ^# ~& p  v9 j  (七)征询员工对处理结果满意度;  _8 G; J, v) j, E% L1 _

0 v; \8 n/ ^; _" @6 N( y5 X1.
满意:监督与跟踪处理落实情况;$ v( e+ g" x) w- _: k% m) I
$ C7 ~( c3 d& q( l  S
2.
不满意:与相关部门共同商议,确定新的解决方案;, p9 o2 B5 j! Y% a6 X

/ I2 r, R6 n& K" V' W3.
对难以处理的投诉争议提交公司劳动争议调解小组;4 ~: H+ w  e& r4 o
  (八)人力资源处对所有的投诉事件均应认真细心地处理并做好记录,每处理一件员工投诉或劳动纠纷,事后都做原因分析、总结,规范管理制度。2 p$ V) t$ b8 u' V+ ?
  (九)根据投诉性质,将处理结果呈报管理部,如属重大事件的,内部通报,预防警示。' W( {$ l  C2 }8 d- r5 L$ C1 E! e
第七条 申诉原则及权利义务7 {4 M$ v3 j1 x. H4 u- x3 i( l
  (一)员工申诉须报真实姓名,人力资源及其它配合部门应严格保密;对于匿名申诉原则上不予受理;
4 f8 |/ i& B6 p4 r  (二)申诉内容必须真实可靠,证据充足;严禁诬陷他人,一经查实,予以辞退处理;" f3 D4 r3 t: B
  (三)若团体联名申诉,须委派1-2名员工作为申诉代表;6 N' E! g6 @  [1 e" e# H" }
  (四)任何团体和个人,不得对申诉员工进行报复,否则一经查出从严处理。/ C, Z! C/ ~# Z3 F
第三章 附则0 N* q7 d- C( i+ h- \8 W2 \
第八条 本规定解释权归人力资源处。+ s+ U+ z( w& W* |9 c2 h0 K# b' y
第九条 本规定试行六个月,试行期满未另行变更的,则自动转为正式规定。
* `  m) g. j  b' j( S- A+ K5 U第十条 本规定经总经理签核自2009年10月1日起执行。
( V: @* y' U9 |' _9 j1 |3 a3 ^1 Z9 d2 I9 J- d

. {0 e* m1 X5 g
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沙发
发表于 2010-9-4 14:21:41 |只看该作者
是不错,有相关配套的表格么?如申诉记录表、反馈表等   
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发表于 2010-9-4 15:03:22 |只看该作者
呵呵~~~最好还是把工会和职代会给加进来。
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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发表于 2010-9-5 15:17:42 |只看该作者
很好,学习啦!/ |9 V8 K5 ]$ ~# x/ Y
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发表于 2010-9-6 14:53:08 |只看该作者
各位从事人力的朋友,这个在实际中能用到么,如果有员工这样来的话,领导会不会给穿小鞋 啊,有点疑问
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发表于 2010-9-6 15:55:25 |只看该作者 |楼主
给员工沟通的平台!
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发表于 2010-9-6 17:32:55 |只看该作者
从一定意义上来说可以降低员工直接劳动仲裁的几率
, ~9 n& X* h4 h: Q% I; d是否由工会名义牵头组织,人力资源部选任几个作为申诉管理小组的成员,同时公司的法务人员也可加入小组( k. `% p6 t' a

; w# R. }5 X. V当公司决定与员工解除劳动合同时,员工如存在异议,可以告知前往申诉小组,完全可以起到一定避免劳动纠纷的作用
; u" }& p: H5 ]" t# a2 R' X2 [6 e& m

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小差火  我就是法务!  发表于 2010-9-7 11:12  回复
我愿意我是一个更夫,整夜在街上走,提了灯去追逐影子
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发表于 2010-9-7 16:25:37 |只看该作者
在人数不多或者员工素质较好的公司应可发挥很好的作用;
! h3 g9 ^  u6 M; ~! S6 s, k) ^7 a+ |
$ J! J! {% U+ l" c6 x% }" V! x, u但是在劳动密集型企业,功用有限;
- a- W. n. U& Z; F+ ?, g( w0 ]我指的不单是员工方面的原因,劳动密集型企业的管理人员在管理思维可能会有所不同。
: }( K6 K' R" S  m- S# m  p! t5 t- @1 M/ c; E
关键在于企业对于劳动关系协调的重视程度。
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发表于 2010-9-10 10:24:49 |只看该作者
说的好,但"(一)要求加薪及升迁"为何就不受理呢,这也是员工遇到的问题啊,我觉得这也是可以跟公司协商的,可能我们加不了薪,但可以通过其他的心理安抚法等解决员工的问题,请楼主可否考虑一下
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小差火 + 10 因为加薪和升职有另外的规章制度! ...

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