“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l9 a* `% E8 ]/ M/ ]$ d
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
- N6 k5 l, q5 K' k全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
" S0 }/ M8 e T( w, ~一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 w/ e+ ~! ^# K6 t. m! X# a+ e
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明确部门预算管理的组织机构 n
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" D& W: U1 t. P7 Z2 X学会预算执行与管理方法 n" _& A6 n7 X2 y
实施全面预算管理 n
4 |! t) W& h, j2 W9 n4 L' \掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |