我的下属不配合工作我该怎么办？

可乐格格

        刚来这家公司不到三个月，从来公司到现在下属一直不配合我的工作！我们公司的电话费一直有问题，没人核对，直到我来了才交到我的手上，我们公司有两部4006的电话和一些座机，前几天4006的电话催的比较紧，我还没核对就把单给到我助理我告诉她填单交电话费，她和我说这个事情不是她联系的，她不会填！！我告诉她就是照单写就好了！！！
, g8 N) N8 ~6 b8 ?: }, ~       她挂名是人事助理，我昨天安排他招两个程序员和一个美工下个月15-18号到位，以下是对话内容
8 t+ r+ R7 f. n+ Z' q我：  下个月月底前不论你用什么方法要到位两个程序员，和一个网站美工，
* @( q% T3 G% L+ W我：  十一后找个新的清洁阿姨或是清洁公司，费用每月控制在750左右
+ f7 r8 e# |, `0 {# C% D& V助理：哦
0 J  T9 I$ l$ r$ [$ B我：辛苦啦
我：我刚刚和董事长沟通了一下，美工和程序员要求下个月15-18号到位，有没有什么问题？
& G' J5 |7 U0 F( n助理：我只能说我尽力。。
助理：要我保证到位，我没有办法保证
助理：如果你觉得你行的话，这两职位可以给你招。。
# _& n2 D5 T! Z我：一直以来刘总董事长和我对你的工作都是肯定的，而且毕竟你也工作了这么久了，是有一定的工作经验的
助理：你做那么久我相信你也知道。。招人的不比做其它，，你说能什么完成就完成。。若你要强硬给时间给我。我是没有办法。。我只尽力
我：公司让你做这个事情，是因为你能够胜任的，如果你认为你不能胜任的话，可以调换岗位的，当然你要写书面，不能胜任此工作交给你
: d1 n9 F! U" B. C4 g助理：这个我不会写。。
助理：你要我调岗位你可以去申请。我愿意服从领导的安排
我：我现在对你提出工作要求，你说完成不了，你认为，我应该怎么来做？才对？是所有的工作，都我来做？
我：只要是下属完成不了都我来做吗？
助理：所有工作你来做？
- \; J9 A& D. c1 W助理：难道自从你过来后我就没有做事？
我：如果是这样的话，你的工资是否也给到我呢？
我：请你看清楚我说的话
' \3 ^; e9 o7 B- A. @助理：如果你觉得是这样的话，你可以向刘总，或是董事长申请，你说你的下属做不了事，，，请叫他们裁了
  P6 [% L' [5 [' b0 ?+ V- Z- W9 ^我：如果你认为我对你安排工作安排的不妥，你可以向老板和刘总投诉我
& x3 p7 v) U- X0 z: L. e助理：你有看清楚我说的话吗？
我：现在老板给的要求不是尽力而是一定到位
助理：那我做不了
" ?: y2 D+ Y) k我：你如果认为你完不成倾斜书面资料交给我，向我说明原因
& Z+ d  [! e5 [' U. m/ e" F助理：我不会写。。
我：那你会什么，也可以告诉我，你的特长
! L( u) p  k% V3 H2 q0 U# y2 T助理：我不想跟你讨论这些。。若是你觉得我不行，你可以申请炒掉我
% L& E( k; G6 [  ~; l2 W$ a6 n我：我们要让人员与岗位匹配，用到你的长处
我：尽可能避开你的短处
8 \2 }! ]1 d/ w7 c我：你的工作职责之一是招聘，其他职责已经在起草了，等老总审批后就会在本部门先推行
我：如果觉得有问题我们明天沟通
6 F# h& c6 J! x# c0 D) V整个事情的经过，请各位高手指点一下接下来我该怎么做？？？？？
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kitty8441

我只是做公司内训。还没有到这个地步，况且公司涉及到费用方面比较难搞，我是觉得她能想到这么多，思路这么清晰满不错的了

江口荣芥

沟通，之后，不行的话改换的换，不能影响正常工作，为了公司的利益着想

hp

他如果说保证你就认可了？

对于目标的确认以及过程的控制，不是一个保证能够解决的吧？

yolanda_lu

个人觉得楼主的态度有些强硬，措施不太妥当。
众所周知，现在招聘确实不太容易，您的下属已说尽力，你为何一定要其保证呢？个人觉得工作中尽力而为并努力做到就是最好的表现，在工作尚属未知，给您一个承诺又有何用？
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个人意见，如有冒犯，请原谅。

melody098

个人意见：我觉得楼主是带着情绪安排下属工作的，下属承接工作也是需要主管领导支持的。貌似楼主……
- |, b( B% u4 ]  K若有冒犯 楼主见谅

brainbow123

楼主说话的口气真的不太妥当，是我听了都不舒服。

天天白加黑

建议楼主尽量理性客观地处理你们的关系，毕竟你们还要一起工作共事的

梦想已非

同意5楼的意见！
* Q9 K" u. ]+ M是不是应该从自身上找找原因呢，招聘工作不比其他，楼主做了领导了肯定深知这一点，而且下属也说了尽力招聘，招聘工作不是说什么时候能招到就能招到的，还要受很多因素的影响！自己好好想想吧，如有冒犯请见谅！

ysc410728

但方面的进行深入沟通，摆明利害关系，同时侧面打听这个人的背景。综合考虑，以正视听。