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[案例讨论] 我的下属不配合工作我该怎么办?

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楼主
发表于 2010-9-30 08:52:38 |只看该作者 |倒序浏览

. h4 q6 q' x: i+ Q! }9 T) M        刚来这家公司不到三个月,从来公司到现在下属一直不配合我的工作!我们公司的电话费一直有问题,没人核对,直到我来了才交到我的手上,我们公司有两部4006的电话和一些座机,前几天4006的电话催的比较紧,我还没核对就把单给到我助理我告诉她填单交电话费,她和我说这个事情不是她联系的,她不会填!!我告诉她就是照单写就好了!!!! D( |2 U5 o4 q8 ^8 P
       她挂名是人事助理,我昨天安排他招两个程序员和一个美工下个月15-18号到位,以下是对话内容  t7 j* m2 q' z; i. n8 u/ M- `
我:  下个月月底前不论你用什么方法要到位两个程序员,和一个网站美工,: {" q' @/ S! O' d
我:  十一后找个新的清洁阿姨或是清洁公司,费用每月控制在750左右
) h0 r2 |8 l3 _% L, Z& x助理:哦
2 l7 e2 \$ b6 Z* `8 n0 b9 @2 N" @我:辛苦啦* O8 V7 H, d& o- ~* z% h7 C
我:我刚刚和董事长沟通了一下,美工和程序员要求下个月15-18号到位,有没有什么问题?
/ R& B) R6 D* N助理:我只能说我尽力。。6 @4 P+ Z( l1 T: M, f! _; G
助理:要我保证到位,我没有办法保证
4 ~- O2 r' Y! L8 z助理:如果你觉得你行的话,这两职位可以给你招。。
* i9 J) N# |7 J; R6 V$ H+ H- m我:一直以来刘总董事长和我对你的工作都是肯定的,而且毕竟你也工作了这么久了,是有一定的工作经验的
/ n" j" M# h& B- m助理:你做那么久我相信你也知道。。招人的不比做其它,,你说能什么完成就完成。。若你要强硬给时间给我。我是没有办法。。我只尽力  v7 r# s0 |4 v' d
我:公司让你做这个事情,是因为你能够胜任的,如果你认为你不能胜任的话,可以调换岗位的,当然你要写书面,不能胜任此工作交给你
4 f, e, {6 _' F6 G助理:这个我不会写。。
7 }3 M3 c* Z! I$ x# i$ f助理:你要我调岗位你可以去申请。我愿意服从领导的安排
& K" ?  N  b% l6 U/ i; X: ]  J- R我:我现在对你提出工作要求,你说完成不了,你认为,我应该怎么来做?才对?是所有的工作,都我来做?
% K8 T) L# ]1 j3 I  Y9 S我:只要是下属完成不了都我来做吗?* S, R- o6 A8 c6 N
助理:所有工作你来做?3 u' H0 X+ d. K- x' @# u2 A" [
助理:难道自从你过来后我就没有做事?
2 `7 ]) S$ c# y3 n* I& k( C我:如果是这样的话,你的工资是否也给到我呢?
3 j/ [! l' B2 ~" g7 d7 a" O我:请你看清楚我说的话  l9 U: X" U1 a% D/ v; D
助理:如果你觉得是这样的话,你可以向刘总,或是董事长申请,你说你的下属做不了事,,,请叫他们裁了, `/ r+ g2 J$ n9 q7 Y, J' W; Q
我:如果你认为我对你安排工作安排的不妥,你可以向老板和刘总投诉我2 S. W" ?) }; ?, H( p$ w, H9 y( c
助理:你有看清楚我说的话吗?
' m/ S1 x4 Q: `$ M* Z" G- T我:现在老板给的要求不是尽力而是一定到位
+ U  L8 G  j& t1 L! c助理:那我做不了
' ]/ `7 s  w4 z% s+ O, h; m我:你如果认为你完不成倾斜书面资料交给我,向我说明原因
! g2 `, h: l2 W4 m; s( y助理:我不会写。。6 E( H8 {, k% H+ l
我:那你会什么,也可以告诉我,你的特长
7 F1 ?3 o8 {. l3 F助理:我不想跟你讨论这些。。若是你觉得我不行,你可以申请炒掉我
$ x) p# `4 y' u8 s9 Z我:我们要让人员与岗位匹配,用到你的长处# h4 l7 g# [2 j% e
我:尽可能避开你的短处
& |% }5 a2 g' h. t+ V$ N: ~1 h我:你的工作职责之一是招聘,其他职责已经在起草了,等老总审批后就会在本部门先推行2 `2 G" b9 e: M* K% M0 V
我:如果觉得有问题我们明天沟通6 K+ X7 a4 N7 A# ~
整个事情的经过,请各位高手指点一下接下来我该怎么做?????
/ ?" ]2 J7 _  K( Z
& I1 v! D3 x6 {
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沙发
发表于 2010-9-30 08:59:04 |只看该作者
我只是做公司内训。还没有到这个地步,况且公司涉及到费用方面比较难搞,我是觉得她能想到这么多,思路这么清晰满不错的了
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发表于 2010-9-30 08:59:33 |只看该作者
沟通,之后,不行的话改换的换,不能影响正常工作,为了公司的利益着想
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hp    

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地板
发表于 2010-9-30 09:13:55 |只看该作者
他如果说保证你就认可了?. e+ U. ?/ B' T( H2 F5 G

( D1 T: s! o  }& f5 ^  ^& D对于目标的确认以及过程的控制,不是一个保证能够解决的吧?
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虾米~菜苔~

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勤劳的小蜜蜂 爱在中人 义工贡献 论坛群英谱 中人旗帜勋章

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发表于 2010-9-30 09:15:07 |只看该作者
个人觉得楼主的态度有些强硬,措施不太妥当。
9 z" d* D: m1 @  P7 Y2 Q/ H众所周知,现在招聘确实不太容易,您的下属已说尽力,你为何一定要其保证呢?个人觉得工作中尽力而为并努力做到就是最好的表现,在工作尚属未知,给您一个承诺又有何用?, `/ \' V: I1 l! t( o$ N6 Q9 y
5 ~' f3 X" m5 e
个人意见,如有冒犯,请原谅。
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发表于 2010-9-30 09:40:21 |只看该作者
个人意见:我觉得楼主是带着情绪安排下属工作的,下属承接工作也是需要主管领导支持的。貌似楼主…… ' P4 E: r1 T" W; Q1 ?
若有冒犯 楼主见谅
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发表于 2010-9-30 09:51:23 |只看该作者
楼主说话的口气真的不太妥当,是我听了都不舒服。
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发表于 2010-9-30 09:54:01 |只看该作者
建议楼主尽量理性客观地处理你们的关系,毕竟你们还要一起工作共事的
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发表于 2010-9-30 09:58:12 |只看该作者
同意5楼的意见!
  }9 o- g- N; @% }是不是应该从自身上找找原因呢,招聘工作不比其他,楼主做了领导了肯定深知这一点,而且下属也说了尽力招聘,招聘工作不是说什么时候能招到就能招到的,还要受很多因素的影响!自己好好想想吧,如有冒犯请见谅!
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这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2010-9-30 10:30:31 |只看该作者
但方面的进行深入沟通,摆明利害关系,同时侧面打听这个人的背景。综合考虑,以正视听。. w; @! c" ]; }
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