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到厂辅导生产管理6 d0 N S& I8 a. O+ L
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!& G9 n+ E. x7 u% \+ h% s' Z
施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。
; d; z) L, t9 j& }% L+ I5 Q* X2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。
x0 A# J( T8 M1 W) x& Y% ]" r3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。8 i$ i8 M1 T& ]4 m" G
指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
/ T6 M4 Z S$ k8 H& _$ Z/ g1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
" z% a% L; E' l2.进料不良率之改善。
% Z6 C+ B, W3 U3.物料管理问题。
$ h9 b+ V) ^2 r4.设备经常故障修改问题。
6 j3 R$ {, ?/ T$ \" h3 L5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。/ T% g: x8 u/ ~& [
6.生产排程困难问题。
7 c: j% r- B2 O0 B6 G/ {1 j7 d7 d7.生产效率提升问题。
4 x, c# p5 X1 X4 Y( m! [& ?8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
3 a' _: P. H5 M2 O* O; [, w9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。9 p) l8 `9 p5 ^5 _% ?7 C1 M$ V/ a" G
10.累错改善之问题。* C1 T1 X) F" [+ G2 s. v! p
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
' p9 @; q2 \6 |: D- v6 e7 Z' I, l12.其它敝人在现场发现之问题。. c r0 Q2 ]) U7 p6 d8 z! q& i
若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能!. C$ H4 J4 {" H2 q; Q. g7 \1 ^8 C
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