[求助也讨论]研发人员考核难题

huanghe425

目标：对研发人员进行可量化的考核
( R) u: V8 j7 }  r0 k* j1 ]# b对象：（电子产品）软件开发-含架构、程序、测试---一般项目周期同硬件开发周期同步
          （主站开发）软件开发-含架构、程序、测试----项目周期很长 一般会在一年上下
          硬件开发---含架构、电路设计开发、测试-----项目周期一般在4个月左右
领导建议考核周期：季度考核（就针对人）  不和以项目为单位的考核归口（由生产管理部来控制）
考核维度大类：硬性维度  一定要量化
                     软性维度 对好量化
                     其他附加值
项目开展情况：在季度内有多个项目贯穿 难度系数不一致

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请大家帮助我
1、硬性维度 如何提取量化指标  都能够有哪些指标  以及他们量化的标准的测量
我提取的是---工作量  难度系数  进度完成情况 工作输出情况
                  这些提取的指标 怎样量化好呢
2、软性维度  
4 o3 H/ N: q: d  g) D* q我提取的是 ---工作态度   
/ U7 o" C/ i5 w! d 我们知道这个量化不好做，一般会是很好 好 一般 差 较差这样不疼不痒主观标准
还有其他的测量方法吗

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" X" _& C) H0 {/ _) K3、附加值--论文的发表、职称晋级、获得创新技术奖等等
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8 ]! A/ g% K* p( Z  s
各位路过的亲朋好友，驻足一下吧~帮助或讨论一下吧~

loulan777

       我是菜鸟，说点不成熟的看法：
       整个工作多和研发部的负责人多沟通，我们单位的绩效指标和标准由部门负责，HR部门整合。
       在硬性维度方面，我认为进度完成情况、工作输出情况是可以操作的。前提是工作有计划，没有计划就没有进度。
        软性维度，我认为这个就是主观评价的。当然描述性指标的质量是不同的，工作态度是可以的，本身说的就是很难量化的方面。对于软性指标，更重要的评价人的负责程度。

杨锡

单纯的考核是没有意义的，考核一定是要实现某种目的，所以假设考核是要激励员工；那么奖金分配是一个激励员工的手段，所以变成：考核为了实现奖金分配。
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8 k4 h, E7 _2 y1 O& P. f所以制定考核制度一定要与贵公司的奖金分配制度一致，不然就成游戏了