人力资源七宗罪

伊人独儛

　　1、人力资源管理者需要具备什么样素质或能力才能继续干下去？
　　2、人力资源管理者从基层到高层晋级的过程该如何走？
/ J7 V- d0 Q! e; b8 B6 c! s　　3、人力资源管理者该不该“生命不息、跳槽不止”呢？
　　4、人力资源管理者到底该如何引起非人力资源部门的重视呢？
　　5、人力资源管理者干的事情到底是不是人干的？
/ f5 ^$ k2 Y/ n- {! b0 J- _0 ~8 o+ G　　6、只做人力资源方面的某几个模块的人，未来晋升为高层的几率有多高呢？
　　7、人力资源工作者最终工作路径是不是走咨询、培训之道呢？

) |7 b& A' h2 B# F: F　　求教专家学者帮忙回答一下。
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过往行者

是要专家学者回答的。
我不是专家也不是学者，所以知道也不回答。

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